第一部分：课程背景
1、当下的企业经营背景是什么？老板累在哪里？
◎ 为什么企业支付的薪资成本越来越高，但招人却越来越难？
◎ 为什么奖金越发越多，人却越来越难管？责任感不强？感恩心不够？
◎ 为什么我们天天在培训员工，但效率依然很低？
◎ 为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力？
◎ 为什么员工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司员工状态两个样儿？
◎ 企业做大做强，但战略目标一直不清晰，怎么办？
◎ 企业一直想利用系统化管理，但不知道如何建系统，怎么办？
◎ 企业一直想规范化经营，但不知道如何规范，怎么办？
◎ 企业一直想给核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？
◎ 企业一心想打造一支超强战斗力的核心团队，但始终人在心不在，怎么办？
◎ 企业转型升级阶段，竞争对手迅速崛起，我们的管理却一塌糊涂，还没有做好准备，我们在行业何以立足？
2、导致当代的企业倒闭的七大病因？
1) 赚钱太难（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人们更相信口碑）
2) 利润太低（管理系统不成熟）
3) 模式太老（不接纳新思维
4) 成本太高（1.人口红利消失 2.泡沫严重 3.不会核算账 4.税负太重）
5) 人才难留（机制吸引不到人才，吸引的全是屌丝）
6) 复制扩张不易（1.不会培养关键性人才 2.根本没有方法）
7) 没有战略思维（都是当下思维）
为什么企业会出现这七大原因：因为没有系统、老板没能将个人能力转化成组织能力。系统建设是企业不断成长、做大做强的必由之路; 企业应回归基础管理，遵循持续系统发展；系统强，则公司强。通过系统学习，具备自我建设及更科学经营公司能力，实现持续利润增长！此课是老板把企业做大做强的必修课。
第二部分：课程时间
上课时间：2天
第三部分：课程对象
企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。
第四部分：课程特色
1. 结合讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验、所讲知识得到验证，落地性强；
2. 帮助企业建立完整的战略目标、组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、晋升降级；
3. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。
第五部分：课程收益
1. 系统：通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；
2. 实战：以案例为背景，了解薪酬绩效管理的新思维与基本概念，让企业了解搭建系统建设的重要性和思路；
3. 实用：让各级主管及员工掌握基本的管理系统工具，各人力资源模块间的关联关系、当下阶段如何落地更有效。
第六部分：课程方式
50%课程讲授，20%案例分析，30%现场实操加老师点评
第七部分：课程内容
★第一节：薪酬和概念
1) 分钱的前提
2) 薪酬的利益导向
★ 第二节：企业16种薪酬死局及破解方法
1) 业务人员高底薪、底提成如何破
2) 老总限薪制如何破
3) 封箱薪酬如何破等
★ 第三节：薪酬设计整体思路
1) 薪酬设计原理
2) 常见薪酬表现方式
★ 第四节：薪酬结构
1) 全面薪酬结构
2) 薪酬结构中的注意事项
★ 第五节：薪酬设计实操
1) 薪酬调整案例
2) 让营销团队拼命干的薪酬设计
3) 如何与高管形成利益共同体
4) 技术团队薪酬如何设计
5) 生产团队薪酬如何设计
6) 工程团队薪酬如何设计
★ 第六节：为什么要进行绩效管理
1) 业绩提升的秘密
2) 绩效提升的重点在哪
★ 第七节：绩效考核的八大误区
1) 量化指标和主观指标如何匹对
2) 绩效考核是谁的事
3) 绩效考核有效要多久
★ 第八节：制定KPI的九大原则
1) 总体原则是什么
2) 分阶段检视
3) 权重、计算方法
★ 第九节：绩效考核十大死局
1) 考核项目到底多少
2) 绩效结果反馈、沟通
3) 如何与薪酬，晋升挂勾
★ 第十节：绩效考核全流程
1) 全面掌握绩效全流程
2) 重点在哪，如何推进
★ 第十一节：画大饼变金矿
1) 公司的目标如何与部门关联
2) 部门的考核如何让个人去承担
★ 第十二节：我的葡萄庄园
1) 基层考核如何考
2) 计算方法怎么算
★ 第十三节：KPI考核变激励
1) 实例操作
2) 转化说明
★ 第十四节：绩效工具中的战斗机
实战工具掌握三大件
