课程大纲
针对行业
通用
培训对象
需要从事招聘和面试工作的人员
课程大纲
这个世界上，最难看清的是什么？是人。因为人与人之间有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向。人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在不断变化的。所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。
然而，在现实的管理实践中，我们需要既能为组织带来价值，有组织需要的技能，又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异反应的优秀人才。而在甄选企业人才的时候，独具慧眼便非常重要了，本课程将
课程目标
正确总结企业选人的依据
准确确归纳企业选择人的要领
准确使用常用的面试方法
学会设计面试问题
课程特色
本课程授课内容来自讲师多年来大量的知识和工作实践积累，课程内容适合当下学员的需求，内容通俗易懂、工具简单易行、 实际操作性强。
本课程还具以下特征：
生动的讲解
针对性强
逻辑性强
互动性强，强调以学员为中心，进行现场的互动
鼓励学员将实际工作中的问题提出并加以探讨，
确保学员能将所学知识应用到实际工作中去
课程大纲
第一章：选人看什么
1.职位分析 （案例讨论：这个职位需要什么样的人？）
2.团队分析
3.企业文化分析
4.求职动机
第二章：从简历中寻找痕迹
1.简历的十三部分构成
2.简历中的痕迹分析
第三章：常用面试方法介绍
1.结构化面试
2.行为面试法
3.情景模拟法
4.压力面试法
5.无领导小组讨论
第四章：面试问题的主要来源——把要求可视化
1.什么是可视化
2.逻辑推理
3.典型素质要求的可视化（示例，具体使用哪些能力，根据客户常用的要求来确定）
1)潜质
2)压力承受能力
3)适应性
4)沟通能力
4. 面试问题的其它来源
第五章：面试技术——如何设计好问题
1.追问技巧
2.隐蔽问题的指向性
3.“把小猪赶进胡同里”——防止问题失效的技巧
4.“王氏”乱序提问法
第六章：面试中的其它要点
1.观察细节
2.细心倾听
3.树立良好的职业心态
4.高端候选人的面试要点
5.用好最后的环节——让对方提问
