课程大纲
针对行业
通用
培训对象
人力资源总监、人力资源经理以及招聘负责人
课程收益
本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。
课程大纲
清晰地描述您的企业需要什么人!准确地评估哪里能找到您需要的人!
用慧眼去识别来到您面前的人!在您需要的岗位上配置上最合适的人!
课程目标:
让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总结其将近十年,面试超过5000人,准确率超过90%的实践经验的基础上,所提出的“王氏乱序提问法”,为客户提供甄别人员的独到技巧。
课程大纲:
人力资源管理与招聘
人力资源管理与招聘
人力资源规划
招聘需求分析
人---岗匹配
职位分析
团队分析
企业环境与文化分析
案例讨论:这个职位该招什么样的人?
外部供给情况分析
招聘策略选择
招聘渠道分析
招聘计划制定
招聘人数与要求
从岗位需求确定
考虑人员后备
招聘渠道
招聘时间与地点
招聘费用
招聘活动的参与者
其它招聘准备工作
人员甄选
简历筛选
笔试
测评
面试
面试技术
面试准备
面试技巧
王氏乱序提问法
在面试中通常需要考察的几个方面
面试之后的评估阶段
面试过程常见的毛病
对面试官的要求
案例练习:面试的提问技巧
录用前的其它工作
背景调查
薪酬沟通与谈判
体检
录用与招聘评价
入职培训
试用期管理
招聘结果的评价