课程大纲
**部分：《沙漠掘金》沙盘体验
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
第二部分：管理创新的基本逻辑及概念
1、 管理及管理学发展历程、主要派别、代表人物
2、 熊彼特的“创新理论”及中国企业创新
3、 管理创新的定义及内容
4、 管理创新的四大标准：
案例解析：淘宝VS京东VS拼多多
案例解析：美国Costco上海首店火爆背后
1) 多（数量）
2) 快（速度）
3) 好（质量）
4) 省（成本）
5、 创新型组织四大特征
案例解析：美国3M创新之路
1) 文化引领
2) 制度保障
3) 自我迭代
4) 激励到位
第三部分：创新者七大特质
现场测试：创新能力测试
1、 学习力
2、 积极乐观，保持热情
3、 敢于质疑，质疑过去的成功
4、 做自己，不妥协
5、 挑战不可能
6、 抗挫力
7、 用心不用脑
第四部分：管理创新的三个途径：
1、途径一：发现问题——解决问题
互动练习：系统思维图解决问题
2、途径二：设定目标——达成目标
1) 更高
2) 更多
3) 差异化
3、途径三：开拓视野、突破思维
案例解析：BAT创新之路
1） 考察、学习、
2） 轮岗轮岗、角色互换，换个环境，换个工作内容，换个团队，换个合作伙伴，会发现可提升可改变的地方。
3） 独立思考
第五部分：团队管理创新
1、远程办公，团队管理新挑战
2、领导力创新：纵向——横向
3、绩效管理创新：结果——过程
4、团队文化创新
5、团队沟通模式创新
互动练习：六顶思考帽
课程总结分享
