吴昊
  • 吴昊思维创新训练导师,福建信息教育产业集团培训总监
  • 擅长领域: 思维导图 问题分析与解决 六顶思考帽 执行力 创新思维
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:汕头市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 13370590290 QQ:863028124 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

《跳出思维的“匣子”--思维创新与思维导图训练》3.0版课程大纲

主讲老师:吴昊
发布时间:2021-08-16 12:06:34
课程详情:

【课程介绍】
人的思维深藏在大脑中,大脑就像一个仅仅开发利用了5%的巨大的冰山。所以,您和您
的团队愿不愿意这样:
1..提高创造力,同1个问题至少想到20种解决方法;
2.开发右脑,开发潜能,让1个脑袋变成2个脑袋;
3.提高思考的速度,思维过程可视化,让线性思维变“网络化”思维;
4.学会多种思维工具,提升工作业绩与成效。
【课程特色】
1.案例实战:课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练;
2.工具模型:课程将提供各种具体类型的工具与模型;
3.突出演练:课程现场提供大量练习,协助学员做到知行合一。
【课程对象】
中高层领导、企业骨干
【课程收益】
➢ 学会高质量地思考问题,调动主观能动性,打造创新型团队
➢ 掌握利用创新思维快速处理巨量信息的方法
➢ 开发员工智力资源,挖掘员工潜力,提升想象力和创造力
➢ 熟练使用各种工具与方法,提升一线骨干问题的分析与解决能力
➢ 养成深度思考能力,激发更多建设性思维,更好参与企业发展
【授课形式】
讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、视频观摩、游戏
【课程大纲】





|课程模块 |单元内容 |
|课程时间(2天): 6小时/天 |
|导入篇 |快速变化的社会大背景 |
| |思维与人和组织的关联 |
| |行业正在发生的变化 |
| |案例分享 |
|第一模块 |一、创新思维的社会背景束缚 |
|创新思维的束缚与心态|二、创新思维的组织机制束缚 |
| |三、创新思维的个人意识束缚 |
| |1.惰性思维 |
| |2.经验思维 |
| |3.从众思维 |
| |4.权威思维 |
| |5.自我思维 |
| |四、思维创新的突破技巧 |
| |1. 跳出从众定势 |
| |2. 打破经验定势 |
| |3. 突破自我设限 |
| |体验练习 |
|第二模块 | |
|创新思维的工具与方法|一、创新思维工具:不一样的看 |
| |1.上推平行下切法 |
| |2.问题细节法 |
| |3.NLP提问法 |
| |4.PMI思维法 |
| |5.导向明确法 |
| |小组讨论 |
| |二、创新思维工具:不一样的想 |
| |1. 发散思维 |
| |2. 立体思维 |
| |3. 逆向思维 |
| |4. 颠覆思维 |
| |5. 互联网思维 |
| |视频案例分享与讨论 |
| |三、创新思维工具:不一样的画 |
| |1.曼陀罗图法 |
| |2.鱼骨图法 |
| |3.头脑风暴法 |
| |四.创新思维工具:不一样的做 |
| |1.任务与结果的区别 |
| |2.从“要我做”变成“我要做” |
| |3.高效执行的标准 |
| |工作场景问题分析 |
|第三模块 |习惯养成要诀 |
|创新思维的习惯培养 |1.何为心智模式 |
| |2.冰山理论剖析 |
| |3.不良心智模式体现 |
| |心智修炼方法 |
| |1.放下的心智 |
| |2.向上的理念 |
| |3.焦点转移方法 |
| |4.团队中的关键人物 |
| |5.吸管理论 |
| |6.猴子管理学 |
| |7.简化管理学 |
| |案例分析 |
|第四模块 |一、什么是思维导图 |
|思维导图基本知识 |1.思维导图的表现形式 |
| |2.思维导图的发展历史 |
| |3.思维导图的核心理念 |
| |4.思维导图的工作效用 |
| |5.思维导图的应用领域 |
| |二、思维导图与创新思维联系 |
| |1.进化论 |
| |2.集约论 |
| |3.功效论 |
| |案例分析 |
|第五模块 |一、前提——放开想象 |
|思维导图的绘制 |1.思维导图的组成要素(中心主题、关键词、分支、联系线 |
| |) |
| |2.想象力提升方法 |
| |3.思维导图现场练习 |
| |二、基础——改变习惯 |
| |1.思维导图的绘制准备 |
| |2.思维导图绘制基本法则 |
| |3.思维导图的绘制步骤 |
| |4.完整思维导图的绘制技巧 |
| |三、练习——现场指导 |
| |1.如何有效梳理思维 |
| |2.如何有效提取关键词 |
| |3.如何构建能诱发思维的图形与色彩 |
| |4.如何形成思维导图的个人风格 |
| |现场互动 |
|第六模块 |一、需要权衡决策时 |
|思维导图的应用环境 |二、遇到复杂问题时 |
| |三、预测风险时 |
| |四、需要变革时 |
| |五、团队知识管理 |
| |六、项目进程管理 |
|第七模块 |一、运用思维导图做会议纪要 |
|思维导图的工作应用 |二、运用思维导图做工作计划 |
| |三、运用思维导图做市场分析 |
| |四、运用思维导图做危机管理 |
| |工作应用练习 |
| |五、思维导图展示成果分享 |
| |作品展示 |
|第八模块 |一、创新思维与思维导图总结 |
|现场答疑与课程总结 |二、列举实际工作问题 |
| |三、应用所学团队研讨 |
| |四、学员个人心得交流 |
|结训仪式 |学员感言、团队合影 |

授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: