课程介绍
【课程背景】
企业并不缺乏伟大的战略思想， 缺乏的是有效的执行， 企业的成功
30%靠策略，40%要靠执行，执行力是直接对结果产生作用的力量。在当今“思考力差距化
”的时代，要想管理好企业，管理者的思想观念和思维方式的变革越来越重要。思维决定
行为，思考力决定执行力。用创新的方法改进组织管理和工作系统，是提升企业执行力
的有效之道。
本课程把创新思维与高效执行的理念方法进行有机融合和提升，构成科学完备的课程理
念体系，以帮助管理者建立高效执行的系统思维，通过开发创造性的管理技能和领导力
，实现执行力的真正提升。
【课程成效】
1、帮助管理者开发富有创造力的执行技能，挖掘执行力提升的内心动力；
2、认识管理中的现状和差距，运用创新思维构建和完善执行的管理机制和制度；
3、运用创新思维方法改进对工作过程的管控，以及创造性解决管理问题的能力；
4、结合企业的典型执行问题，通过综合应用训练，构建有效解决方案，实现工作思维和
方
法的系统提升。
【课程对象】
中高层领导、企业骨干
【课程精华】
→ 4大全面的创新执行技能训练
→ 1套完整的问题分析解决流程
→ 突出管理者自我执行能力提升
→ 半天的结合企业实际的实务演练
→ 多个执行落地策略及实用工具包
【授课形式】
精彩案例 视频教学 独创课堂活动 现场训练 问题解答。即有知识深度和理念高度，又
能结合当下实际，即是思维启迪与方法传授，又是一场直击人心的思想盛宴！
【课程时间】
2天；6小时/天
【课程大纲】
导言：
什么是企业的核心竞争力？
一、中国人为什么执行不力
——透视中国企业普遍的执行难问题
1、企业执行力存在的五种现象
2、执行不力的四种态度
3、中国人执行为什么这么难
二、突破管理中的思维障碍
——打破管理者固有的思想与观念束缚
1、打破管理中的思维定势
→突破传统思维
→克服经验思维
→克服权威定势
2、克服工作中的价值观偏见
→自我服务偏见
→克服“验证性偏见”
3、情绪与创造性工作
→积极情绪与消极情绪
视频分享
三、掌握思维创新的工具方法
——开发管理者富有创造力的执行技能
1、思维创新工具：不一样的看
→上推平行下切法
→问题细节法
→NLP提问法
→导向明确法
小组讨论
2、思维创新工具：不一样的想
→发散思维
→系统思维
→逆向思维
→颠覆思维
→互联网思维
3、思维创新工具：不一样的画
→曼陀罗图法
→鱼骨图法
→头脑风暴法
4、思维创新工具：不一样的做
→客户意识
→结果导向
→外包思维
现场练习与研讨
四、做解决复杂问题的高手
——运用创新思维构建执行的问题管控
1、问题解决第一步——原因诊断
→问题的正确描述（6W2H法）
→问题的分类（邓克尔图法）
→问题的真因判断（漏斗模型）
2、问题解决第二步——决策选定
→确定目标（SMART法）
→列出可行方案（决策矩阵法、BCG法)
→确定最佳方案（SWORT法）
3、问题解决第三步——制定计划
→提出工作单（甘特图）
→兼顾计划的全面性（思维导图法）
→形成标准化程序（戴明公式）
练习：思维导图法计划制定
五、管理者自我执行能力提升
——打造管理者自我执行力的智本系统
1、塑造成熟商业人格
→人性的弱点
→何谓成熟人格（冰山理论）
→建立良性心智模型
2、加强动态管理
→有效沟通（乔哈里视窗图运用）
→巧妙用人（MOP法）
案例分享：PE效应
3、避免执行误区
→以繁代简
→责任错位
→风险盲区（墨菲定律）
六、高效执行四步法
——结合创新思维的执行实务演练
1、聚焦关键任务
→任务选定
→任务分解
SMART法应用：某活动管理部门的目标清单
工具包：《关键目标创建表》
2、落实核心行动
→核心行动选定（帕列托图）
→行动方案激发
→行动督导机制
头脑风暴法应用：如何实现5%的年销售额增长率
工具包：《行动检查表》
3、实施有效衡量
工具1：计分牌
工具2：折线图
工具3：柱状图
工具4：速度表
工具5：现场图
案例：某团队的计分牌
工具包：《计分牌创建表》
4、团队协作跟进
→跟进例会制
→跟进会议核心内容
→跟进会议五项议程
工具包：《跟进例会记录表》
