对象
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、
目的
研发项目经理的软技能提升
内容
一、案例分析 二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 三、锦囊之二：如何锁定项目的目标 四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更 五、锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力 六、锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力 七、锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力 八、总结
讲师课酬： 面议
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学员评价：
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