萧枫
  • 萧枫卓越管理人才成长教练,组织绩效管理咨询师
  • 擅长领域: 阿米巴 绩效管理 九型人格 职业素养 非人力资源管理
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阿米巴经营模式实战

主讲老师:萧枫
发布时间:2023-09-01 10:29:35
课程领域:财务战略 阿米巴
课程详情:

课程背景:

稻盛和夫是日本四大经营之圣之一,作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者,缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业,并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就,中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。
     稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分,并合一形成了“阿米巴经营模式”,阿米巴经营哲学是前提和基础,以“做人何谓正确”为贯穿,核心是利他观念;以心为本的经营观是经营模式的本质和核心;其模式总结一句话,“阿米巴经营”是基于企业牢固的“经营哲学”,将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”,在公司内部培养具有经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能,一是培培养具有经营者意识的人才 ;二是确立与市场挂钩的部门核算制度 ;三是实现全体员工共同参与经营 。

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法,本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《六项精进》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本,以授课老师的亲身实践为验证,解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值,以期各位企业家、企业高管能够学习其精髓,悟透其本质,应用其方法,引导自身企业走向可持续发展。

课程收益:

启发企业纠正经营管理中存在的不正确的理念、思想,回归本质;

通过学习能够对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等有深入了解;

可以让学员企业获得阿米巴经营的各项核心技能和工具,能在本企业正确导入好阿米巴经营模式;

课程特色:

能够结合部分学员单位的情况全程进行实操演练互动;

结合主讲老师十五年的宝贵企业经营管理实战经验,案例多,实践性强;

针对性设计以学员企业为背景的课堂演练,消化课程知识,强化模式实战性;

分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业高管及部门负责人

授课方法:课程讲授+案例分析+小组研讨+实操练习

授课老师:萧枫老师 

课程大纲

第一讲、为什么要导入阿米巴      (2学时)

1.企业竞争环境的变化

1)外部竞争环境的变化

2)企业内部管理之困境

2.企业经营与管理的本质

1)到底什么是企业管理,管理的作用是什么;

2)什么是企业经营,经营的本质是什么;

3)从经营与管理区别分析中看管理困境

3.你的企业问题在哪里?

互动:各企业写出自己企业的问题,并分析原因;

案例分析:海尔人单合一模式的导入动因;

用经营的思维去对待我们的工作,让我们所做的事情真正产生价值!管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”;唯有从“经营的高度”出发,才能将“复杂的管理问题”简单、彻底、根本解决。经营水平的高低直接决定企业的未来。  企业持续发展必须要有自己的经营模式和经营人才。

第二讲    阿米巴经营模式之魅力    (2学时)

1.关于稻盛和夫

  案例:日本航空公司由破产到重生的奇迹

1)稻盛和夫与阿米巴

2)人人都成经营者的日本京瓷

3)稻盛方式程的解读

2、关于阿米巴

1)阿米巴的概念

2)阿米巴经营模式的核心思想

3)阿米巴经营模式的原理

4)阿米巴经营的目的与作用

3.中国企业如何实施阿米巴

1)实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

2)承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

3)实施阿米巴的必备条件

4)实施阿米巴的流程与方法

中国企业包括博睿公司导入阿米巴有其优良的土壤;阿米巴模式魅力展现的正是其抓住了企业经营的核心;抓住了企业价值的本质;抓住了人性的根本;让每个人在企业里能找到明确的定位和价值发挥空间;人人参与经营,激发每个细胞共同促动企业成长发展,产生无穷的团队驱动力量。

案例:华为研发阿米巴的巨大成功动因

第三讲、阿米巴经营理念之正解   (2学时)

案例互动:这个企业问题出在哪里?

1.阿米巴的经营理念

1)稻盛和夫经营十二条解读

2)中国企业应该秉持的正确理念

案例分析:柯达胶片的生与死

2.阿米巴的品质理念

1)阿米巴模式能够解决哪些问题

2)品质管理与中国企业竞争力

3)阿米巴品质理念

案例:哥伦比亚航天器事故

3.客户导向理念之正解

1)客户导向与解决问题的逻辑

2)阿米巴客户导向之理念

案例:将客户导向写入企业理念的典范企业分析

4、稻盛和夫的6项精进 

真正的经营者,具有出于灵魂深处的坚定不移的信念,具有彻底贯彻正确理念、顶天立地、大无畏的气概,经营者就敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实行,在风浪中勇往直前。

第四讲  阿米巴组织设计      (1学时)

1.将经营哲学转化为生产力

1)稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的?

2)企业如何做到责任最大化与收益最大化?

3)员工如何做到责任最大化与收益最大化?

4)经营哲学与生产力的对应关系是什么?

2.阿米巴组织划分的前提

1)是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织?

2)成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?

3)阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?

4)阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么?

3.阿米巴组织的划分

1)从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益?

2)从合格到卓越:阿米巴如何与企业战略关联?

案例:海底捞的组织设计

课堂练习:学员企业阿米巴组织的划分

4.阿米巴“巴长”的选择与培养

1)普通管理者与“巴长”有什么本质区别?

2)“巴长”必须具备什么能力、素质?

3)如何设定“巴长”的晋升与调换机制?

课堂演练:“巴长”急需提升的能力清单与培训

第五讲、阿米巴经营模式实操之关键    (4学时)

1.阿米巴经营模式四个关键程序

2、阿米巴实施的八个核心步骤

3、阿米巴经营会计

1)收入的界定、统计口径的确定

2)成本、费用的详细科目与定义

3)费用的详细科目与定义

4)固定资产、流动资金盘点

课堂演练:你的企业怎样界定板块的收入

4.科学分摊公共费用

1)如何分摊公共费用才是科学、合理的?

2)如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?

3)如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?

课堂演练:公共费用的分摊方法与标准

5.阿米巴的成本、费用控制

1)如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?

2)如何从机制上确保降低四大成本、费用?

3)如何确保降低成本的方法持续有效?

课堂演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

6.内部定价

1)内部定价有哪些方法?

2)如何对内部交易的产品进行科学定价?

3)如何对内部有偿服务进行科学定价?

课堂演练:产品定价、有偿服务服务

 7.阿米巴的导入与现场改善

案例:老师辅导过的2个典型企业穿插讲解

第六讲、阿米巴的推行与团队激励(1学时)

1.成立阿米巴推行委员会

1)为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板?

课堂演练:推行委员会名单与职责建立

2)如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制?

2.阿米巴的授权与监督

1)到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予?

2)授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松?

3.阿米巴的经营协议的签订

1)如何设计阿米巴经营协议?

2)为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?

课堂演练:非常具有激励作用的协议签订仪式

4.阿米巴的团队激励

1)为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励?

2)如何设计基于经营哲学的阿米巴的激励机制?

课堂演练:阿米巴的激励机制设计

备注:课程内容及时间会根据实际情况作调整;授课过程的案例及互动亦会根据时间的安排作调整。


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