《工程项目管理实战演练》
【围绕工程项目管理主题实战讲解】
在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：
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项目实战课程
授课形式
1
如何做工程项目管理
示范，讲解
【课程背景】
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
【课程对象】
项目经理、项目管理团队、项目骨干、公司总经理，公司高层等。
【课程特色】
课程中，采用互动教学的方法，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节。
系统讲授
案例学习
讲师点评
系统讲授
案例学习
讲师点评
采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十六年的世界500强公司LG, 中兴, 华为的项目管理经验。
【课程收益】
系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
【课程安排】
天
#
单元
授课时长
授课形式
上午
1
开场破冰和分组
10分钟
小组游戏，小组讨论
2
项目启动
30分钟
案例，工具，模拟演练
3
工作分解WBS
60分钟
行动学习，案例，工具
4
编制进度计划A
60分钟
案例，工具，模拟演练
下午
5
编制进度计划B
60分钟
模板示范，案例练习
6
项目复盘
30分钟
模板示范，案例练习
7
项目控制
60分钟
情景模拟，工具，研讨
8
总结回顾
30分钟
思考，总结，分享
【课程内容】
入门 挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
【课程大纲】
第一模块：收集工程项目管理困难点与问题点
学员分组
收集工程项目管理困难点与问题点
头脑风暴：列举工程项目管理困难与问题
总结：本公司工程项目管理的现状和特点
第二模块：华为项目管理经验分享
华为矩阵型组织结构的经验（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
华为矩阵型组织结构：责权利平衡，利润为中心，资源池管理
有效支持项目的顶层机构设计
第三模块：华为工程项目项目管理经验分享
高效运作典范：中国人民保险公司工程项目管理经验分享
货物运输
吊装到位
硬件安装
硬件调试
软件调试
软硬件联调验收
规范运作典范：HW公司工程内控关键控制点KCP经验分享
选择流程节点
加强重大节点控制
实现项目内控
关注目标，风险，控制要素
精细管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享
作业标准化是精益生产经验
实现工程项目精益管理
未来工程项目的改进方向
第四模块：工程项目项目管理要点研讨
系统思考：解决问题的思维模式
找准目标：目标精确
全面思考：逻辑清晰
找准重点：1）优先级 2）切入点
项目干系人管理
核心利益：业务，设计院，施工单位，分包商的关系
WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
项目范围管理
WBS工作分解结构
RAM责任人分配矩阵
项目时间管理
CPM关键路径法
里程碑计划
工期压缩 1）赶工 2）快速跟进
项目风险管理
风险管理表
识别风险
应对风险
如何闭环风险
项目质量管理
质量管理三部曲
质量成本
质量体系建设
项目质量策划
项目质量保证
结合本公司工程项目管理现状，分析解决共性问题
-228600400685附上部分授课材料
