《目标管理和时间管理实战演练》

《目标管理和时间管理实战演练》
【围绕项目管理主题实战讲解】
在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：
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项目实战课程
授课形式
1
目标管理和时间管理
示范，讲解
【课程背景】目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的，确定清晰的目标，按照合理的时间管理才能保证目标达成，两者是相符相成不可割裂的。
【课程对象】
项目经理、项目管理团队、项目骨干、公司总经理，公司高层等。
【课程特色】
课程中，采用互动教学的方法，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节。
系统讲授
案例学习
讲师点评
系统讲授
案例学习
讲师点评
采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十六年的世界500强公司LG, 中兴, 华为的项目管理经验。
【课程收益】
系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
【课程安排】
天
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单元
授课时长
授课形式
上午
1
开场破冰和分组
10分钟
小组游戏，小组讨论
2
项目启动
30分钟
案例，工具，模拟演练
3
工作分解WBS
60分钟
行动学习，案例，工具
4
编制进度计划A
60分钟
案例，工具，模拟演练
下午
5
编制进度计划B
60分钟
模板示范，案例练习
6
项目复盘
30分钟
模板示范，案例练习
7
项目控制
60分钟
情景模拟，工具，研讨
8
总结回顾
30分钟
思考，总结，分享
【课程内容】
入门 挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
目标管理和时间管理
目标设定
目标分解
目标的质量/进度/范围属性质量定义
质量的控制手段
质量控制过程
质量度量
进度和质量如何平衡
测试如何保证质量
WBS项目计划制定
周边协同
进度/质量/范围管理
时间四象限
时间过程管理
时间的刚性管理和软性管理