◆ 现担任四川长虹智能制造技术有限公司智能制造规划经理，分管30余人的智能制造规划部，为企业提供智能制造和精益生产的咨询与实施服务，所培训课程内容均来自于多年智能制造项目的总结提炼，并不断更新、升级。
◆ 在业界首次提出智能制造落地实施模型：运用“精益管理+自动化+信息化+智能化”实施五层架构的智能制造企业，并在多家企业成功实施智能制造；
◆ 四川长虹集团认证的金牌讲师；
◆ 长虹智能制造、工业工程以及精益生产的规划和落地的推动人之一；
◆ 四川省经信委推进智能制造顾问；
◆ 工业工程专业硕士，具备系统的企业经营管理、精益生产及智能制造技术体系；
◆ 15年丰富而卓有成效的智能制造推动，精益实施与培训经历；
◆ 曾先后就职于富士康、美的、长虹等标杆企业，担任精益经理、咨询顾问等职；
◆ 精通各种机器人、自动化立库、AGV、人工智能、大数据、信息化、精益生产等智能制造及管理技术在企业中的应用；
◆ 开启“细分&实战”的精益培训模式，以案例化的语言对精益深入讲解，并运用沙盘模拟、精益游戏等活动，让学员综合应用精益工具进行实操演练，解决问题；
◆ 致力于以精益、工业工程技术、智能制造相关技术辅导企业效率与制造水平提升，全员改善能力提高，实现系统提效降本，善于根据企业实际制定精益推行策略与培训方案，相关培训课程超过100场，让5千余名学员掌握了精益与工业工程的方法、工具；
◆ 推动实施智能工厂建设、工厂布局优化、现场作业效率提升、仓储系统建设、效率评价体系建设、生产计划体系建立、制造信息化等数百个智能制造改善或规划项目，累计改善绩效金额达5000万元。
部分项目及咨询经历：
1.长虹集团国际领先的1300亩智能产业园规划与建设；
2.艾华集团（A股上市公司）3万平方新工厂布局规划；
3.长虹集团可实现大规模定制的智能电视生产线设计，达到国际先进水平；
4.成都麒林门窗精细化管理推动项目；
5.经纬达公司精益生产推动项目；
6.美菱集团物流系统优化项目；
7.四川中小企业两化融合水平评估项目；
8.绵阳市企业智能制造水平评估项目；
9.长虹集团OEE/OPE效率评价体系建设项目；
10.美的洗衣机事业部仓库布局优化项目；
11.锂电行业全公司范围内的5S推动项目。
智能制造与工业互联网最佳实践
工业4.0 精益生产推行
生产效率提升捷径
企业如何有效推行全员提案改善
三步打造精益现场
5S/6S推行实务
生产八大浪费发掘与改善
标准工时应用体系建立
