随着服装制造行业市场的需求，工价的透明公开、合理制定、成为工厂经营/管理者面临的必要课题，而工价的制定关系着企业的利润及员工的稳定性，大多数管理者是按经验法来制定，如何转变为一套有科学依据、涵盖企业工艺标准、合理的工价制定公式的操作方法，工价制定的相关因素有哪些？届时与大家分享标准工时管理工具和实操方法。
1、了解服装行业工时、工价与企业工艺标准的关系 2、了解标准工时的定义 3、了解传统单价计算方法弊端 4、掌握影响工时的相关因素 5、制定合理工时的专业技能 6、掌握工时与工价制作方法 7、掌握工时、工价的验证方法 8、掌握标准工时的推广技巧及注意事项
课程内容 ：
一、传统工价的制定方法
二、标准工时的起源和定义
标准工时的起源
标准工时的应用理念
标准工时的定义
三、为什么要推行标准工时
市场的需要
管理的需要
四、 标准工时的构成
标准工时分析方法
什么是动素？
工序时间的制定
工序时间与工价的制定
系统呈现
标准工时数据库的建立
五、标准工时在服装行业的应用
标准工时在精益制造上的应用
标准工时对员工的好处
六、标准工时工价的制定
工序等级与工价等级的制定
七、影响工时与工价的四大因素
订单数量系统补贴的制定
工序难易度等级的制定
布料等级系数补贴的制定
八、导入标准工时注意事项
标准工时是一种管理工具
它是一个不断完善的过程
如何验证标准工时的准确性
九、互动讨论如何实施？
