【培训对象】
注塑厂总经理、财务主管、PMC主管、生产主管、开发主管、工程主管、技术主管、模具设计主管、人资主管。
【培训收益】
细致讲述注塑厂成本构成及成本降低的方法，并结合案例。利于学员学习并让其在工厂的成本降低实务中使用，最终为注塑企业成本降低注塑行业竞争力提升做出贡献。
第一章 关于注塑成本
1. 成本的意义
2. 成本的分类
3. 成本的构成
4. 工费率计算及构成
5. 常见注塑机工费的算法
6. 注塑成本25个因素
7. 注塑成本影响的10个“最”
8. 注塑成本与周期的关系
9. 注塑成本与良率的关系
10. 注塑成本与模穴数的关系
11. 注塑成本与人力的关系
12. 注塑成本与BOM的关系
第二章 降低注塑成本的各个方面
1. 产品设计与成本降低的推动
2. 工艺设计与成本降低的推动
3. 注塑机选购与成本降低的推动
4. BOM改善与成本降低的推动
5. 模具设计、模穴数与成本降低的推动
6. 注塑周期时间与成本降低的推动
7. 注塑良率与成本降低的推动
8. 设备OEE、资产摊分与成本降低的推动
9. 人力OPE、人员减少与成本降低的推动
10. 注塑设备折旧与成本降低的推动
11. 水电气的节约与成本降低的推动
12. 非BOM性消耗品与成本降低的推动
13. 注塑机维护保养与成本降低的推动
14. 模具维护保养与成本降低的推动
15. 试模/改模与成本降低的推动
16. 外包与自制中的费用降低的推动
17. 注塑工厂非生产人员的费用降低的推动
18. 注塑生产包装运输中的成本降低的推动
19. 工厂沟通及管理成本的降低的推动
20. 价值与浪费
21. 注塑过度品质与成本降低的推动
22. 制造过度与成本降低的推动
23. 过量生产与成本降低的推动
24. 注塑生产排配与成本降低的推动
25. 搬运/等待/动作浪费与成本降低的推动
26. 成本的大敌- - -观念的落后
第三章 如何推广注塑厂成本降低
1. 注塑厂成本管理的现状
2. 关于建立管理会计制度
3. 关于注塑厂的基础数据收集
4. 推动成本降低事务的步骤
5. 注塑厂成本降低展望
