海尔OEC管理与企业执行力提升
没有执行力就没有竞争力
← 为什么要提出执行力
← 影响中国企业执行力的八大问题
← 中国企业执行不力众生相
← 执行力与管理模式
← 海尔的执行力为什么强
← 海尔的执行理念
← 适合中国企业的执行力工具－OEC管理
OEC管理概述
← 海尔战略发展的三个阶段
← 海尔管理发展的三个阶段
← OEC管理的思想基础
← OEC管理的地位和作用
← OEC管理的定义
← OEC管理的含义
← OEC管理的目的
← OEC管理的核心
← OEC管理的三个构成体系
← OEC管理的三个基本原则
← OEC管理的九个控制要素
OEC管理的目标体系
← 目标的制定
← 目标的分解
← 目标的执行与控制
← 目标建立与分解的特征
OEC管理的日清体系
← 日清的原则
← 日清的操作形式
← 日清的程序
OEC管理的激励机制
← 每日激励
← 月度考评
← 红黄券激励
← “三工并存、动态转换”
← “6S”大脚印
← 绿色工位认证
← 班组升级制度
← 合理化建议
如何用OEC管理解决具体问题
← 不同层次人员的工作重点
← OEC管理解决问题工作的思路
← 解决系统中老大难问题
← 解决问题的三步曲
← 解决问题三不放过原则
← 解决问题措施三层次
← 工作中常见的“三胡”现象
张瑞敏关于OEC管理深度思考
← OEC管理和日常管理的关系
← 问题管理和管理不断重复出现的问题
← OEC管理就是要抓点的问题
← 抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题
← 由点到面再由面到点的螺旋上升
← OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标
← OEC的我要干和制度管理的要我干
OEC管理的推行
← 现状调查
← OEC管理培训
← OEC体系的建立
← 体系试运行
← 模式推广
保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证
← 什么是OEC体系认证
← OEC体系认证的组织
← OEC体系认证的标准要求
← OEC体系认证的分级标准
← OEC体系认证的工作流程
← OEC体系认证的CI系统
OEC管理的实施效果
← 实现基础管理的精细化和零缺陷
← 实现基础管理的科学化
← 实现基础管理的目标化和效率化
← 实现基础管理的效益化和经济化
← 提高了流程的控制能力
← 培育了一支高素质的员工队伍
