人力资源与企业规范化管理
一、以人力资源为核心的企业规范化管理
1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化
• 企业不同发展阶段面临的危机及管理重点
• 企业不同阶段发展的关键因素及关键任务
• 企业规范化管理的结构模型
• 企业规范化管理的八大版块
1.2人力资源管理概述
• 企业人力资源管理面临的八大问题
• 人力资源管理的内容
• 人力资源管理流程
二、工作分析
• 工作分析概述
• 工作分析的主要方法
• 职务说明书的编制
• 工作分析结果的运用
三、目标管理与绩效考核
3.1目标管理
• 目标管理概述
• 目标的制定
• 目标的分解
• 目标的执行
• 目标的考核
• 目标管理的推行
3.2绩效考核
• 绩效考核概述
• 绩效考核的运作实施
• 绩效考核结果的应用
四、岗位评估与薪酬管理
• 薪酬管理概述
• 激励理论及管理运用
• 薪酬体系设计与岗位评估
五、招聘与选拔
• 招聘与选拔概述
• 招聘与选拔的基础
• 招聘策略的确定
• 招聘程序
• 获取职位候选人
• 人员选拔评价
• 员工录用
6. 人员培训
6.1员工培训概述
• 培训的目的
• 培训的误区
• 培训的原则
• 培训的种类和内容
• 培训的方法
• 培训管理工作的职责层次
• 培训组织体系建设与培训责任划分
6.2员工培训的实施流程
• 需求分析
• 计划准备
• 培训实施
• 培训评估
7. 海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴
• 海尔人力资源管理转变的四个时期
• 海尔人力资源管理的创新观念
• 海尔人力资源管理体系的基本架构
