张少辉
  • 张少辉市场营销战略实战专家
  • 擅长领域: 服务营销 互联网营销
  • 讲师报价: 面议
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服务营销,新经济时代企业的营销重器

主讲老师:张少辉
发布时间:2024-02-19 16:17:20
课程领域:市场营销 服务营销
课程详情:

【课程背景】

服务营销是仅适用于服务行业的营销吗?那您就大错特错了!服务营销是一种新的营销观念,是对传统营销观念的深入和拓展。它的适用性不仅在服务行业,更是在产品同质化和消费升级的趋势下,为企业营销提供新的思路,是对传统营销理论的丰富,对企业营销升级,打造核心竞争力起着举足轻重的作用。所以,服务营销是一种新的营销观念、营销策略和营销工具。

随着现代制造业和通讯技术的飞速发展,生产自动化和万物互联已是当前社会生活的新常态,信息的快速传播和无限共享使企业产品创新难度加大,企业欲通过产品优势保持持久的竞争力愈发艰难,这就要求企业必须通过服务增加产品的附加值,通过服务与产品的有机融合提高产品的差异化竞争优势。未来,服务在企业营销过程中发挥的作用将越来越大,这也是经济发展的不可逆规律,在全球范围内,从营销衍生出的服务已成长为快速增长的一项重要产业,当代企业必须将服务营销提上重要日程。

虽然服务营销理论在上世纪80年代已提出,而且中国已有一批企业应用该理论取得了市场竞争优势,但目前在中国仍处于早期阶段,大多数企业对服务营销的核心观念、有关策略及实施方法都没有清晰系统的认识。张老师对该领域有十余年的理论研究和实践经验,建立了系统的理论框架和实操工具,将为您的企业带去新的视野和方法,快速助力企业的竞争能力提升和平稳持续发展。

【课程收益】

Ø 服务营销观念的植入

Ø 服务营销观念下的商业机会

Ø 服务营销理论框架

Ø 服务营销实操工具

Ø 服务营销的组织实施

【课程特色】

哲学思辨,启发思考,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

亲身操盘的真实案例,直抵企业痛点、难点。

切实有效的方法工具,助力企业解困成长。

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、营销管理人员、各部门经理等中、高管人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、什么是服务营销?

1、概念澄清

Ø 产品营销VS服务营销?

Ø 服务营销的两种理解

服务产品的营销

客户服务的营销

2、服务营销理论的发展历程

Ø 萌芽期

Ø 探索期

Ø 发展期

3、服务营销的7Ps组合

Ø 4Ps+3Ps

人员(People)

有形展示(Physical Evidence)

过程(Process)

4、服务营销三要素模型

Ø  公司

Ø 员工

Ø 顾客

Ø 模型

三大营销任务

5、服务营销的四大特性

Ø 无形性(intangibility)

Ø 差异性(heterogeneity)

Ø 不可分割性(inseparability)

Ø 易逝性(perishability)

案例:宜家、海尔、航空公司

讨论:生活中的服务营销场景

二、企业为什么要重视服务营销?

1、产品营销的有效补充

Ø 产品技术性能复杂性的需要

Ø 使用安装说明

Ø 安装维修服务

Ø 客户培训

Ø ……

2、客户利益追加,促进购买成交或争取重复购买

Ø 客户忧虑的解除

Ø 客户期望的满足

Ø 意外惊喜

3、提高企业竞争力

Ø 产品概念的外延

Ø 个性化、差异化

4、服务营销对企业效益的促进作用

Ø 可定价的服务

Ø 可独立成产业的服务

5、服务营销观念与企业管理改进的关系

Ø 更注重客户需求

Ø 客户直接参与服务生产过程

案例:ORACLE、福特、智能手机、大型机械……

三、服务营销的类别

1、按业务流程划分

Ø 售前服务

Ø 售中服务

Ø 售后服务

2、按服务介质划分

Ø 有形服务

Ø 无形服务

3、按营销目的划分

Ø 提升消费体验服务

Ø 提升感知价值服务

Ø 促进销售服务

Ø ……

4、按服务主体划分

Ø 前端服务

Ø 后端服务

5、服务营销矩阵

案例:……

模型讨论:服务缺口模型

四、企业的服务营销该如何做?

1、梳理场景,分析需求

Ø 清晰了解客户需求

Ø 梳理消费场景

Ø 绘制消费地图

Ø 分析各环节和过程的服务需求

Ø 制作服务需求导图

显性需求

隐性需求

2、确定指标,划分层级

Ø 分层标准

重要性

紧迫性(痛点、竞争)

Ø 服务可实现性衡量

成本指标

效益指标

3、通透概念认知价值

Ø 概念

Ø 流程

Ø 作用

Ø 价值

4、建立流程设计服务

Ø 流程

Ø 内容

Ø 细节

Ø 话术

5、场景优化,物料配备

Ø 服务导向的场景

Ø 适宜的物料配备

6、服务培训提高能力

Ø 服务载体界定

Ø 服务能力培训

7、奖惩分明,有效执行

Ø 奖惩制度

Ø 落实执行

8、积累经验,持续改进

Ø 客户期望升级

Ø 竞争需要

Ø 纠错补缺

案例:海底捞、胖东来、希尔顿……

五、服务营销应避免的误区

1、服务内容可以拷贝

2、服务是前端员工的责任

3、容易被忽略的岗位

4、服务标准的可操作性

5、服务收费是违背以客户为中心理念的

6、服务的不可储存性决定了其配置要适当

案例:南方航空、汽修行业……

六、 关于服务营销的思考与展望

1、以人为本

2、服务标准的“刚”与“柔”

3、服务的产业化

4、服务链的传导和优化

……

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