对象
总经理、生产厂长、生产经理、生产主管、生产班组长、现场管理人员
目的
a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所
内容
第一节：“5S” 基本概念
第二节：“5S” 重要性
第三节：推行“5S”的原则
第四节：“ 5S” 实施
整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所
整顿的目的: a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。
a.减少工伤。 b.保证品质。 c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。
