对象
制造企业经理、主管等管理人员（经理/主管）
目的
使主管明晰工作的核心是创造价值；使主管懂得应用二八原理，班前班中班后管理，就是高效带领团队完成生产任务；使主管学会总结与复盘。
内容
培训课纲 第一单元 好计划是完成工作的一半 1、如何指导班长做好班前准备 2、如何指导车间主任做好班前计划 3、班长与车间主任的异同点 4、讨论1：班前准备检查表 5、讨论2：让你的下属保持忠诚 第二单元 专业与细节是工作品质的保障 1、生产管理与控制的重要事项 2、当班管理目标与控制 3、讨论：车间主任的班中管理 第三单元 点点滴滴构筑成功 1、班后的汇总与统计 2、如何写日志 3、讨论1：你是如何交接班？ 4、讨论2：生产经理的班后工作？ 案例：一次事故，一次职业责任的教训！ 第四单元 掌控高效会议，掌控高效工作技能 1、我们需要开会吗？高效的会议意义何在？ 2、讨论：生产经理与班长一年会议时间 3、掌控高效会议三步曲 4、实战：优秀主管如何开好早会 案例：都是会议惹的祸！
