对象
车间主任以上管理人员
目的
①培养态度，提升敬业素质，提升企业凝聚力；②训练技能，提高绩效；③传授知识，使得企业适应外部环境的变化。
内容
训练内容 ◇ 第一单元 金牌主管之使命（半天） 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论：金牌主管之使命 ◇第二单元 领导力—金牌主管之实力（半天） 1、为什么要有“官” 2、金牌主管必须要做的事 3、什么是好主管 4、讨论：如何使用需求五层次 ◇第三单元 执行力—就是竞争力 （一天） 1、执行力的启迪 2、执行力的基因 3、执行力的导向 4、执行力五要素： 计划时，工作结果要清晰； 过程中，要讲究工作方法； 工作成果要做检查； 检查之后即做奖罚； 工作结束要总结复盘。 5、讨论与练习： ◇第四单元 有效沟通的艺术 （一天） 1、沟通—工作关系通畅的艺术 2、沟通六项元素 3、沟通三大要素：观察、聆听、同理心 4、与下属的沟通艺术 5、与跨部门的沟通艺术 6、与上级的沟通艺术 7、讨论与练习 ◇ 授课时间说明 四单元训练内容，总授课时数3天。
