课程形式：
讲授、案例分析、讨论、实例演练等。
课程目标：
1.分析企业生存的本质；
2.认清生产型企业发展的阻碍；
3.清晰企业管理两大重要场所；
4.驾驭标准化动车；
5.磨砺现场管理利剑；
6.学会精益生产的关键流程。
适合人员：
生产副总、生产总监、生产部长及班组长等。
课程大纲：
一． 什么是企业，企业生存的关键是什么？
二． 是什么制约了我们的优势？
三． 消除制造业浪费的系统方法：精益生产
四． 精益生产的关键性工作
五． 5S是什么？
六． 什么是生产价值流？
七． 如何去管理生产价值流？
八． 如何让生产价值流完美落地？
九． 认识生产价值流落地过程中产生的问题
