课程背景:
古人云:“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时”。
在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代,我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”,当今国际市场呈现:全球有效需求不足,个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。
因此,国际业务面临越来越大的风险和挑战,而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临最大的风险,如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各级海外业务管理者必须面临的课题。
课程结构和主题:
第一部分:海外战略营销概述
一、海外战略营销的起源
1、经济全球化与企业国际化
2、企业国际化与海外战略营销
3、两家跨国公司的故事
4、总结
二、海外战略营销概念
1、营销与战略营销
2、海外战略营销与海外业务战略
3、海外战略与企业战略
4、海外战略营销特点与案例
5、总结
第二部分:全球企业海外战略营销
三、跨国公司与海外战略营销
1、跨国公司产生与发展
2、跨国公司海外战略营销层次
3、成功案例
4、 总结
四、海外战略营销管理
1、海外战略营销目标管理
2、海外战略营销过程控制
3、海外战略营销绩效评价
4、总结
第三部分:中国企业海外战略营销现状
五、中国企业海外营销发展现状
1、中国企业海外发展简述
2、中国企业海外营销发展面临的问题
3、经典案例
4、总结
六,中国企业海外营销发展模式
1、发展模式类别
2、管理方式比较
3、案例
4、总结
第四部分:中国“一带一路”战略与企业海外战略
七、“一带一路”战略与企业选择
1、“一带一路”战略简述
2、走出去的“五个问题”与企业选择
3、案例
4、总结
八、
1、企业战略、海外战略与海外营销战略
2、企业战略层面临的:海外战略“一二三四五”项目
3、企业策略层面临的:海外策略“六七八”项目
4、企业作业层面临的:海外作业“九十”项目
5、经典案例
6、总结
第五部分:“逆全球化”与海外战略营销的风险控制
九、全球化利弊与“逆全球化”
1、全球化的利与弊
2、全球竞争与“逆全球化”
3、“逆全球化”的本质与防范
4、最近发生的几个故事
5、总结
十、海外战略营销的风险与控制
1、基本风险类别与防控
2、全球竞争与战略联盟
3、战略联盟与海外业务可持续发展
4、案例
5、总结
第六部分:海外战略营销未来发展趋势
十二、下一个目标:管理全球网络公司