商场如战场！企业之间的竞争与战场上的争锋有许多沟通之处。1946年——1949年的国共两党两军对抗的过程和结局，在全世界军界商界都是经典的研究案例，为世界各地各行各业的无数精英提供了价值非凡的启示和引导。华夏民族的后来者，更应该以史为鉴，从这个经典案例中吸取经验教训，为自己在商场上的成功赢得宝贵的资源。
他山之石，可以攻玉！通过本项培训，学员们能够拓展视野、开启智慧、激发灵感，清晰完整地借鉴历史的经验与教训，系统深入地认识并领悟到组织机构经营管理致胜的根本方略，重视并应用正确的战略思想和措施方法，带领旗下的机构强本固基、从弱到强、以弱胜强、快速稳健发展。
(一) 导言
(二) 输赢胜败，重在良性循环
(三) 上善若水，软实力至上
(四) 竞争，运筹与执行并重
(五) 持续积累，方能厚积薄发
(六) 步步为营，方能与时俱进
(七) 卓越文化，惊天动地的软实力
(八) 狼性团队，战无不胜的攻防力
(九) 任人唯贤，减少内忧不惧外患
(十) 集思广益，系统运筹科学决策
(十一) 根植核心利益，攻防策略威力强
(十二) 严格执行纪律，规矩简单作用大
(十三) 重视信息，及时应变防患未然
(十四) 后院稳固支持给力，确保一线需求
(十五) 合理授权不含糊，有力督导不模糊
(十六) 依靠干将，以团队保障系统稳健
(十七) 未雨绸缪，目光长远精心布局
(十八) 不断引导激励，及时传教授道
(十九) 绩效管理只是术，不可迷信依赖
(二十) 总结
