阿米巴经营管理模式
从20年前的一部小说说起
阿米巴经营模式的诞生
一、对阿米巴经营的理解
(一) 阿米巴经营的目的
(二) 设立阿米巴的条件
(三) 讨论阿米巴经营的本质
(四) 结合各自企业探讨能否引入阿米巴模式
二、阿米巴的组织构建
(一) 各种组织结构模式
(二) 阿米巴的优势
(三) 细分阿米巴组织的条件
(四) 细分阿米巴组织的注意事项
(五) 经营管理部门的设置
(六) 案例讨论
(七) 结合各自企业初步构建阿米巴组织
三、阿米巴经营的实学
(一) 传统成本会计与阿米巴独立核算思路
(二) 单位时间核算制
(三) 单位时间核算表的特点
(四) 京瓷会计七大原则的实践
(五) 业绩管理要点
(六) 收入管理——与市场价格挂钩
(七) 经费开支的掌握方式
(八) 时间的掌握方式
四、阿米巴经营的运行
(一) 阿米巴经营循环
(二) 阿米巴会议
(三) 制订年度计划、月度计划和执行计划
(四) 现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
(五) 反馈和评估系统
五、阿米巴经营模式的有效运用
(一) 阿米巴单元业绩与个人绩效考核
(二) 阿米巴的分裂和合并
(三) 随机应变的组织结构
(四) 创建新项目
(五) 结合企业自身的相关探讨
六、阿米巴经营的内功
(一) 支撑阿米巴经营的哲学
(二) 领导者的领导力提升与培养领导者
(三) 学员对自己的认知与成长
七、总结
