《非职权影响力》

【课程前言】

在我们的工作中，总是希望通过一些“简单直接”的方式来让别人听从自己的意见——动用行政指令，或者搬出上级来施压。可是，事实往往不如所愿。对方心不甘情不愿的采取了行动，很可能无法做到你想要的结果。再者，总有一些无法动用职权影响的人，比如，如何让自己的上司或者其他部门的上司接受你的建议？如何说服其他部门的同事积极配合你的项目进度？如何让一位“很有个性”的下属按照你的想法来行动？

这些问题，都反映出职权影响力在现代企业中的局限性。面对日益庞大而复杂的组织，日渐增多的跨部门甚至跨组织间的合作，非职权影响力成为每一位管理者必须掌握的能力。

【课程对象及时间】

企业各层级管理人员，2天约14小时

【课程收获】

ü 理解非职权影响力的来源和特征

ü 发现自身影响力的优势与不足

ü 运用非职权影响沟通三角形提升说服他人的成功率

ü 运用4个技巧提升跨部门沟通影响力

【课程大纲】