【课程前言】
进入互联网 时代以来，企业面对的环境变化尤为剧烈，新科技、新政策层出不穷，几乎所有的企业都感受到了巨大的不确定性和压力，“焦虑”成为企业家们的主题感受。面对着外部市场的激烈变化，还可能靠着老板一个人指挥一切？答案明显是否定的。我们需要员工发挥更多的主动性和创造性，共同面对。近期很流行一种说法“雇佣时代已经结束，合伙人时代到来”，已经充分说明了这一问题的迫切性。
答案其实一直都在——领导力！领导力让人们方向一致，同心协力，不惧挑战，勇于突破。如果说，在工业时代，是管理技术让企业的效率大幅提高，那么，在新世纪，领导力是应对不确定性和动荡的唯一良方。
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程目标】课程结束后，学员能够
1、理解VUCA时代领导力的重要性，了解领导力的定义和来源
2、掌握VUCA时代管理者的四个关键领导行为
3、运用领导力的各项工具和方法提升自身管理领导水平
【课程时长】深入落地工作坊2天
【课程人数】30人左右
【课程内容大纲】
一、VUCA时代，管理者需要更强的领导力
1、领导力与的管理的区别与联系
2、领导力的定义
3、VUCA时代与领导力的关系
4、新时代领导力的挑战：领导力是每个人的事
二、管理者领导力提升的四项修炼
1、视频分享：这个领导在做什么？
2、VUCA时代管理者的四个关键领导行为：建立共同价值、搜寻变革机会、执行敏捷计划、打造共赢团队
三、建立共同价值
1、价值观对员工工作投入度的影响
2、案例讨论1：价值观如何影响一家企业
3、案例讨论2：经理的价值观如何影响一个团队
4、活动：澄清并表达个人价值观
5、讨论：我的价值观与公司的价值观如何链接？
6、价值观如何在企业中传递落地
7、工具：价值观落地计划表
四、搜索变革机会
1、变革是VUCA时代的必然
2、变革是领导者的主要工作
3、变革的目标是为了实现长期的愿景和应对环境变化
4、变革机会从何而来？——从外部获取
5、讨论：如何解决目前的管理问题？
6、讨论：外部有哪些渠道？
7、工具：外部资源分析表
8、如何说服团队进行变革——变革愿景描述的技巧
五、执行敏捷计划
1、游戏：棉花糖挑战
2、传统计划与VUCA时代的计划
3、优秀领导者如何推进计划——紧盯目标、快速迭代
4、工具1：OKR方法在企业中的应用；
5、工具2：敏捷计划表
6、优秀团队领导如何面对失败
六、打造共赢团队
1、游戏：最佳飞机制造商
2、讨论：共赢团队的特点
3、如何选择具有团队精神的优秀员工
4、教练式领导：赋能下属成长
5、教练式领导的四个关键沟通技巧
5、讨论：最印象深刻的一次认可
6、激励下属的四个要点
7、思考：我将如何激励团队
8、自测表：我的团队现状
9、重点突破：相互承责的方法——鱼缸会议
七、回顾、答疑与总结
