【培训对象】
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
【培训收益】
1.通过本次学习，了解模块化设计的必要性和基础知识；
2.学会新产品开发模块化设计方法和流程；
3.学会对现有产品模块化梳理和优化方法和流程；
4.学会模块化设计管理和应用。
1 模块化设计概述
1.1 模块化设计面临市场环境和历史背景
1.2 研发管理困局
1.3 模块化设计的作用
1.4 模块定义、特征
1.5 模块的要素
1.6 模块变形、变量
1.7 模块与平台之间的关系
通过本节学习，了解模块化设计基础知识，掌握模块化设计的必要性和关键定义。
2 模块化设计理论基础
2.1 整体性原理整体分析法
2.2 层次性原理层次分析法
2.3 相关性原理结构分析法
2.4 标准化理论：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。
通过本节学习，学会几种分析思维方法，和标准化理论基础。
3 模块化设计方法
3.1 模块化设计特点：面向产品系统化、标准化设计、自上而下设计、组合化设计、两个设计对象。
3.2 模块化对组织的影响：对流程的影响、对人力资源影响、对绩效考核影响、对项目管理影响、对研发模式影响、对营销模式影响、对生产模式影响、对组织架构影响。
3.3 模块化设计方法
3.3.1 系统总体设计法
系统模块识别：市场需求收集、产品线梳理、质量功能展开（QFD）、产品系统设计、产品结构化分解（PBS）、产品模块识别、模块要素识别。
系统模块评审：评审方法、评审检查表
系统模块定义：模块功能、规格、接口、特性、适用范围定义，模块定义表。
模块设计：模块设计控制、模块设计评审。
标准化：模块发布、流程IT化
3.3.2 模块整体设计法
模块整体设计横向思维法
模块整体设计要素识别
3.3.3 基于模块的整体设计
3.3.4 对现有产品模块梳理：梳理流程、梳理重点、梳理方法。
3.4 模块化设计局限和难点:局限、难点。
通过本单元学习，学会模块化设计要点和原则，及系统整体设计法、模块整体设计法、基于模块系统设计法，同时学会对现有产品模块化的梳理和优化方法。需要掌握的工具和方法有市场需求收集、产品线梳理、质量功能展开（QFD）、产品结构分解（PBS）、模块定义、模块设计评审等。
4 模块化设计应用和管理
4.1 编号管理
4.2 版本管理
4.3 流程管理
4.4 审批权限管理
4.5 制度管理
4.6 IT化管理
通过本单元学习，学会模块化流程和制度的运行和管理。
