【培训对象】
总经理、副总经理、研发总监、研发经理、项目经理、技术主管、部门负责人。
【培训收益】
学会项目管理基本思想和理论。学会项目启动管理、规划管理、实施管理、控制管理、交付管理。学会相关工具方法，如WBS任务分解、关键路径、网络图、风险计划、质量计划、资源计划、采购计划，学会项目管理软件Project 。
1.项目管理基础（讲解）
1.1 项目管理定义、应用
1.2 项目管理九大知识领域
1.3 项目管理五个过程
1.4 项目管理三大目标
1.5 项目管理三大核心思想
通过知识性和概念性培训，让学员了解项目管理基本思想，为后续培训准备铺垫。
2.项目管理组织模式（讲解、研讨）
2.1 职能型组织介绍
2.2 矩阵型组织介绍
2.3 项目型组织介绍
通过本阶段学习，学会不同的组织进行项目管理的优缺点，从中思考、选择适合企业项目管理组织模式。
3.项目团队管理（讲解、研讨）
3.1 项目团队组织
3.2 项目经理职责与能力要求
通过本阶段学习，学会如何组织项目团队，及团队如何运作。了解项目经理角色定位和职责、能力要求。
4.项目过程 管理（讲解、演练、研讨）
4.1 项目启动过程管理
4.2 项目规划过程管理
4.3 项目实施过程管理
4.4 项目控制过程管理
4.5 项目交付过程管理
通过本阶段学习，学会组织项目启动（提出需求、可行性分析、下发项目任务书），进行项目规划（技术规划、进度规划、资源规划、质量规划、采购规划、风险评估），学会项目过程控制和交付管理。主要学会工具：WBS任务分解、关键路径、里程碑、质量大纲、风险控制、项目看板管理、多项目管理、项目管理软件Project等。有具体操作案例与大家分享。
5.项目绩效管理
5.1 项目目标设计
5.2 项目绩效考核
5.3 项目团队
通过本阶段学习，理解项目绩效管理误区，学会项目目标和部门项目目标设计，建立项目考制度，进行项目团队激励。
