对象
企业管理者 HR
目的
帮助企业解决企业所面临的困难
内容
1、《从零开始组建团队——作战部队的快速反应方法》；
2、《组织运营的核心机制——OGSM工作法》；
3、《授权与收权的技术与艺术——权责利明晰的诀窍》；
4、《分子公司管控常用的高效模式——打组合拳管好分子公司》；
5、《团队管理的快速复制——管理标准化的核心》；
6、《留住人才的核心效应——全面薪酬激励设计模型》；
7、《用最简单的方式制定最有效的计划——目标分解技术》；
8、《用OKR将划小单元经营快速落地——聚集核心的经营模式》；
9、《结构化思维与精准表达——快速掌握精准沟通》
10、《每个管理者都是CEO——培育全员的内驱动力》
