课程大纲
工程车区域经理技能提升系列培训之
营销团队管理与有效激励
一、 正确认知营销团队管理
a) 营销团队管理中问题及原因分析
b) 国内企业营销团队的特点与管理要求
c) 做好团队管理主要思路与工作方向
d) 优秀企业案例分享与点评
二、 营销团队建设要点与方法
a) 不断优化营销团队结构
b) 建立和完善团队工作协同的规则
c) 不同团队发展阶段的沟通策略
d) 如何强化营销团队的执行力
e) 案例分享：王经理如何带出优秀团队的
三、 营销人员的有效激励策略
a) 营销队伍的激励问题与原因解析
b) 了解有效激励的原理与主要方法
c) 基于团队与个人结合的激励方案设计
d) 案例分析：某企业的营销人员的薪酬方案调整
四、 区域经理需要掌握的非薪酬激励方法
a) 什么是营销人员的非薪酬激励方法
b) 增强下属成就感，让工作本身成为激励
c) 善于营造团队的积极氛围，让快乐成为激励
d) 有效授权与鼓励，让信任成为激励
e) 促进团队学习与提升，让成长成为激励
五、 课堂答疑与研讨
就学员们日常团队管理中的实际问题进行沟通答疑
