【课程背景】
中国工程行业发展已经由高速发展的轨道转入高质量发展轨道，十四五是中国工程企业的重大转型升级期，国际一流建筑企业的发展路径及发展方向，对我们来说非常有借鉴意义，非常值得我们研究探讨，十四五期间，中国建筑企业如何战略转型、如何确保战略有效落地对企业的发展至关重要。
【课程收益】
了解国际一流建筑企业的发展路径及发展方向。
获得中国建筑企业发展的思路与启示。
了解十四五期间可以采取的战略转型举措。
学习建筑企业战略落地的的保障机制
【课程对象】
建筑企业及相关单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、子公司/分公司/事业部总经理/副总经理、各层级职能部门总经理/副总经理
【课程大纲】
模块 | 内容 |
一、对标一流：发达国家建筑企业转型升级发展的历程与启示 | 1、专业化阶段 2、多元化阶段 3、国际化阶段 4、本土化阶段 5、特许经营阶段 6、发达国家建筑企业未来发展战略 |
二、建筑企业转型升级思路 | 1、转型路径 2、升级方向 3、创新支撑 4、要素保障 5、业务层面 |
三、工程建筑企业“十四五”期间可采取的战略举措 | 1、特色化、差异化 2、工程总承包 3、立体经营 区域深耕 4、城市综合开发与运营 5、横向多元化 6、优化业务结构与客户结构 7、技术引领与数字化转型 8、精益运营 |
四、战略高效落地的保障机制 | 1、明确关键攻坚课题，制定战略实施计划 2、战略目标层层分解 3、将各专业管理系统整合成一个管理体系 4、开展一体化管理审核评价，强化战略执行落地 |
