课程大纲
人才库报表的理解
人工成本，HR最具有发言权的
如果总人工成本占比是2%，人工成本从2%提升到4%，在总成本中的变化其实是很小的，但是对于招聘来说，HR可以横扫这个市场上所有的人
相反如果企业的人工成本占比中占到50%-70%，如互联网企业，HR重要性就更是显而易见的了，对各模块业务做人效设计对业务的影响非常重要。
对于人工成本占总成本比较高的行业来说，HR关注的就是人力成本如何花，如何更好的设计方案
1. HRBP管编制怎么管?到底你懂还是业务懂?大多数HR对业务部门编制的控制是从100人磨到80人，第二年业务部门就会要求120人，但实际上需要的只有100人，还有的更狠，开口说需要150人，其实也只是需要100人。
2. 管编制我们其实只需要比三个内容：
第一个和你自己比，和自己去年的人效\元效(每元成本的效果)对比;
第二个是和同行比;
第三个是和内部的同伴比。
招聘，是对公司的未来最重要的事情
优秀的人选拔优秀的人，只有优秀的人可以成为面试官
不轻易下放招聘权（校园招聘总监终面，同业招聘总经理终面）
三人决策权机制（上级、隔级上级、HR）
注重候选人体验，建设雇主品牌，对我们长期成功非常重要
我们提供的不仅仅是一个工作，而是一个长期职业生
培训是我们的竞争优势。“培训很贵，不培训更贵”
我们提供全程全方位的一流培训，包括专业培训、管理培训
“领导者培养领导者，专家培养专家”，培训主要以内训为主
新员工培训五个阶段：融入-上岗-回炉-衔接-晋升
培训室各级管理者的岗位职责之一，管理者的培训贡献和考核晋级挂钩
培训是为了员工表现的提高。培训不是奖励，也不是能力不足的标志
员工的培训应该是在正需要的时候，而不是提前或拖后
