企业教练辅导 讲师
国际认证教练协会(CPCP) 中心成员
英国诺霸精密机械有限公司 中国区副总裁
上海大众汽车营销能力发展基地 负责人
中国百盛集团华东区 培训经理
十五年企业管理咨询培训从业经验
年辅导企业平均100天
主讲课程:
授课特点:
按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程,善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法,利用群体动力学原理,注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动,让学员们互相启发、互相督促。
顾先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上,根据职能、职级的不同需求,顾先生将课程进行综合设计,课程与课程之间区隔清晰又彼此相连,因此经常在训后听到客户对顾先生的评价是:“清晰、实用、实操性强!”、“互动性强、有收获!”
01管理方面:
《赢在中层—优秀管理者的六脉神剑》(MTP)
《卓有成效的管理者的五项修炼》
《高效能人士的七个习惯》
《高效组织沟通的智慧》
《凝聚力量——共赢团队协作》
02人资方面:
《非人力资源部门的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业培训体系规划和设计》
中国平安、中国人寿、中国惠普、索迪斯万通、联合利华、光明乳业、和记黄埔、三洋电机、美的电器、双鹤药业、罗氏制药、NOKIA、Philips、马来西亚金狮集团、香港新世界百货、新天地百货、上海好又多超市、朗格培训中心、中凯置业、上汽集团、上海尼康、上海贝拉维拉、上海林德、上海隆英模具、上海和汇运动用品、上海长谊纸业等