课程引言您是否还有这样的困惑：上级骂、下属怨，生产现场管理依然乱糟糟？生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我？手下管的就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺畅完成工作可就---？你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么教法？生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，
（一） 现场管理者的责任
1、新时代主管的角色认知
2、主管管理心态的调整
3、了解部门主管的权限
4、现场主管面临部属分析
5、现场主管应具备知识和能力
（二）生产准备
1、生产计划/人员调配；
2、制品规范、样品、图面核对；
3、材料、物料之准备；
4、工具、夹具之准备、设备点检；
5、生产日程表；
6、标准工时计算现场演练。
（三）生产管理
1、生产管理的做法及实施要点
2、看板控制---广告牌、进度计划；
3、进度落后的处置方式；
4、在制品管制作业要点；
5、现场常见异常及处理对策。
（四）工作改善
1、现场改善活动的目的和范围；
2、工作分配的改善；
3、工作安排与分配的要诀；
4、工作环境改善、工作方法改善。
（五）5S与工业安全
1、5S解析
2、安全为了生产，生产必须安全
3、75％工伤：错误或违章操作所引起的
（六）常见工作问题的解决办法
1、下属之间闹矛盾，如何处理比较恰当？
2、间接上司亲自指挥自己工作，怎么办？
3、如何对待员工的越级报告？
4、如何对待不服自己的员工？
5、如何管理技术人员？
（七）常见的几种管理工具
1、早会管理
2、早会的目的；
3、早会实施的重点；
4、内容一定要具体；
5、早会实施现场演练。
6、工作教导、如何培育部属
7、教导人员的两种知识、三种技巧；
8、工作教导的四个步骤；
9、工作教导的重点理念；
10、工作教导工具运用演练
