P3领导力：从战略到执行
从战略到执行
课程目标
理解战略的内涵和本公司的发展战略；
提升战略意识和战略性思维；
掌握制定战略的工具、方法与技巧；
掌握实施战略的工具、方法与技巧；
授课形式
理念，方法论及工具的学习
游戏体验
案例分析
团队讨论
角色扮演
视频观看
结合工作中实际问题，应用学习到的方法及工具进行实战研讨
内容大纲
开场 （30分钟）
课程目标与讲师自我介绍
破冰活动与学员自我介绍
单元一：理解战略（60分钟）
案例1：摩托罗拉缘何陨落
案例2：联想的战略演变
企业战略的定义与内涵
企业发展的必然：从自主发展到战略竞争
企业管理全貌与战略层级
理解本公司的战略
企业战略管理的过程
单元二：如何制定战略（120分钟）
企业定位、企业使命与企业愿景
从愿景到战略目标
宏观分析工具PEST：介绍，练习以及在现实工作中的应用
行业分析工具波特五力：介绍、练习以及在现实工作中的应用
企业综合分析工具SWOT分析：介绍、练习以及在现实工作中的应用
如何做出战略选择
单元三：如何实施战略（120分钟）
战略分解工具-平衡计分卡（BSC）：介绍，练习以及在现实工作中的应用
战略重点统计工具-重点工作列表（KWL）：介绍，练习以及在现实工作中的应用
战略执行工具-关键绩效指标（KPI）：介绍，练习以及在现实工作中的应用
单元四：战略管理的三大关键点（120分钟）
前瞻性：根据未来发展趋势，构建企业核心竞争力
创新性：战略创新
灵活性：战略调整以应对不断变化的外部环境
课程总结与行动计划制定（30分钟）
讲师课程内容总结与回顾
学员制定行动计划并形成一对一支持伙伴
