精益落地3.0创始人。理论实践不断融合创新，通过10余年的经验，针对企业痛点，总结出一套符合国情的管理方式。
   1、围绕共赢，做员工、管理者、高层和公司利益一致，人人都舒服的精益管理，
   2、工具极简，对人员的管理技能要求不高，
   3、完全是根据自己和团队遇到的问题进行逻辑分析，打破管理“常识”，
   4、可以实现企业真正的自主维持和改善，
   5、参与人员能力可以快速得到提升。所学习的方法可以顺利解决目前民营企业内部管理的绝大多数问题，
   6、实现公司不花钱，人人都赚钱，同时公司也赚钱的精益，
   7、帮助企业形成管理构架，让企业实现自主维持，同时自主改善。
        针对战略方针落地，通过建立方策，独特的数据体系，找到内部标杆，复制企业人财。解决了市场上高层不满，基层难受，中层拼命却最终伤害企业利益的指标管理方式。
        其擅长以快打快的质量管理、精益流下的PMC，TOC结合精益，提高效率和人人支持的5S管理，TQM下的TPM管理、变更管理及新供需关系下的人力资源管理等，把精益人力资源融合到企业的实际管理中。
        实战落地型咨询师，企业管理提升，为多家企业成功导入精益生产及品质管理、数据体系、人力资源等管理项目。
        实战型落地培训师，培训场次500+，培训人次15000+。培养出一批竞争力强的管理升级企业和优秀管理人“财”。
典型案例列举：
      ※辅导某集团公司PMC项目：通过两年推进，梳理了整合生产和物料管理流程，完成了整体流畅化制造现场的打造，整体效率提升了60%，UPPH提升100%。
      ※辅导某大型民营企业品质管理项目：一年的项目合作，报废产品下降92%（在第三个月减少65%）。
      ※辅导某中小型民营企业全面综合管理项目：三年的系统推进，帮助客户实现自主管理和自主提升，实现仓储部门减员57%（同时领料改配送）；库存金额降低63%，效率提升19%（不增人）；空间占用率节约30%，品质不良降低75%，交期缩短28%。建立了良性循环的绩效管理系统。

主讲课程：

自主开发的精益3.0系列课程
1、精益底层逻辑
2、员工干好活
3、管理人员干好活
4、公司高层干好活
5、标准作业下的5S
6、精益人力资源管理
7、精益生产流
8、共赢人力资源学