对象
企业部门经理与基层主管
目的
一、新任经理、部门经理、管理干部快速职业化进程
内容
第一章：管理工作与管理事务认知 一、管理的实质是什么 二、管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 三、管理者的真功：高效管理 第二章：如何进行高时效管理工作 一、 影响时间效率的原因 1.时间特性 2.效率与效果 3.影响时效的16种因素 4.时间管理的5大误区 二、有效时间管理的关键 1.意志力、认识、习惯 2.找出时间损耗的关键点 3.控制时间的模式与方式 4.建立时间管理的系统 5.时间管理的技巧 三、建立目标与优先顺序 1.时间的信号意义 2.时间力金三角 3.设立优先顺序 4.日常任务表 5.4D原则 6.重要与紧急的区别 7.重要与紧急的转变 8.突发事件的处理 四、计划制定与执行 1.如何计划工作 2.执行工具运用 3.时间管理的辅助方法 4.管理上级的时间 5.管理员工的时间 五、应对时间软肋 1.什么是时间软肋 2.有效的会议召开 3.亲为与授权 4.革除拖延习惯 5.软肋应对的小技巧
