金峙汛
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企业文化建立与凝聚力提升

主讲老师:金峙汛
发布时间:2023-05-17 14:33:32
课程领域:人力资源 企业文化
课程详情:

一、 培训对象:企业中高层及法人代表

二、培训目的:

1、正确认知文化的作用,认知企业文化建设常见问题,为企业文化建立找到作用力;

2、解析企业文化特点,引导企业建立自己文化形成指引方向,树立企业文化形成的法则与要领;

3、掌握企业文化核心与聚焦方法,提高企业文化落地执行专业实操要素,学会企业文化落地方案设计要领;

4、借助多维度的先进文化建设案例,为受训方提供文化建设的成功素材,夯实文化建设的基础。

三、培训时长: 2天(每天6个小时,共计12个小时)

四、培训纲要:

第一章:让企业文化展示魅力

一、正确认知文化起源

1、思考:从人治到文治

2、案例:西周文化起源与塑造

3、国家硬实力与软实力的对比

4、国家大文化与小文化的关系

二、正确认知企业文化建设

1、企业发展阶段的建设中心转移

2、不同阶段企业文化建设的核心任务

案例:中国移动文化特色介绍

第二章:企业文化建设的挑战与误区

案例:企业文化从军旗、军纪到军魂

一、常见的企业文化建设六大误区

案例:德国国民银行的悲剧

二、企业必须培育的文化色彩

案例:海底捞是如何让员工融入文化的

三、企业文化建设责任与能力——规避风险的双钥匙

案例:失败文化建设案例

第三章:企业文化特点与形成

案例:阿里巴巴文化特点

一、企业文化的特点

1、思考:员工为何拒绝学习企业文化

2、文化的赋予的内涵

文化不是口号,不是喊出来的

3、三种典型文化建立

物质文化塑造

制度文化建立

精神文化传承

案例:招商银行的文化“巷道引入法”

4、三大模块的文化融入

服务理念必须融入到服务行为中

营销理念必须融入到营销行动中

技术理念必须融入到技术研发中

案例:海尔服务行为中的三必做如何提升企业形象

二、企业文化形成“六大必用”法则

1、用战略指引方向

2、用制度规范言行

3、用事实梳理典型

4、用现象解析缘由

5、用理念指导行为

6、用行动成为习惯

案例:员工座右铭真的能指导自己的言行吗?

第四章:企业文化的建立与落地

一、企业文化的建立

1、企业的品牌中文化

2、企业形象聚集与识别

案例:农夫山泉的品牌形象升级行动

邵逸夫慈善事业载入品牌形象史册

3、企业文化建立五个维度

品牌文化聚集

制度文化框架

活动浪潮冲洗

素材典型塑造

机制推动持续

二、企业文化策略与落地

1、中国企业文化的移植性

2、构建适合自己企业核心

从品牌中构思

从历程中提取

从事件中抓拍

从愿景中显现

3、梳理文化落地“四化”

复杂事情简单化

简单过程数量化

量化因素流程化

流程实施鲜明化

案例:华为文化的“四化”

4、企业文化落地四步曲

推广方案设计

推广措施执行

推广事件借势

推广波次运用

设计:为本企业文化的种子落地设计执行方案

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