顾问式培训师，实战式企业咨询顾问。个人首创了“积分式培训” 体系，并在数家客户企业中付诸实施，并取得了良好业绩。

康臻卓曾就读于华中科技大学，12年在外资和民营企业从事战略管理、人力资源管理、营运管理、企业咨询等工作，历任项目经理、培训总监、咨询经理、副总经理等职务，为数十家企业进行过企业策划、培训、管理咨询工作。这些职业经理人的阅历，使其培训理念能够在管理理论与企业实践、思想启示与实际执行、企业发展与员工成长之间得到平衡。

康臻卓擅长执行力胜经、流程管理技巧、领导力提升、职业经理人修炼、服务意识修炼等方面的培训。培训过程中充分注重与学员的互动交流来引发学员的同步思考，从而做到根据客户企业实际情况来设计培训课程中所讲授理念在日常经营中的具体行动方案。

代表性的培训课程：

战略思维艺术之四风理论：本课程从高瞻远瞩、制度建设、趋势分析、创新思维等四个角度探讨战略思维的构想理念和实施模式。高层经理的收益点在于理解掌控公司发展的思维模式，中层经理的收益点在于契合企业发展战略来执行高层的发展意图，基层员工的收益点在于根据战略思维艺术来规划自我职业发展并结合日常工作内容进行实施。

流程管理技巧之健康三部曲：本课程对业务流程管理的基本SOP设计、企业流程的高效运转、业务流程绩效超越客户期望等三个阶段的内容进行介绍，并借助亚健康等医学理念对流程管理技巧进行内容归纳和逻辑整理。

职业经理人修炼之七种武器：本课程从关怀下属、自信、诚信、执着、团队、勇气、创新思维等七个方面对职业经理人修炼所需的素质和能力进行介绍，并借助“七种武器”这一通俗易懂的术语进行内容归纳和逻辑整理。

和谐劳资关系之士兵三部曲：本课程以《士兵突击》、《我的团长我的团》、《生死线》三部电视剧来借喻企业和谐劳资关系构建的三个阶段，并据此对企业基层员工归属感培育、企业和谐劳资氛围营造、劳资双方利益权衡和协调等三个方面的具体实施方式进行要点归纳和理念介绍。

主讲课程：

战略思维艺术之四风理论

执行力胜经之九阴真经

领导力提升之六脉神剑

职业经理人修炼之七种武器

和谐劳资关系之士兵三部曲

成功案例：

武钢集团、健民集团、美宝莲、中粮集团、南方水泥、华菱钢铁、娃哈哈、美怡乐、三一重工......