行业通用
本课程分为上中下三篇，分别从整体执行力文化构建、员工执行力形成方法、企业执行力创新模式对企业执行力的培育方式进行介绍。
导言：
企业执行力探讨，九阴真经名称渊源
本课程收益点分析，课程授课框架简介
上篇
1. 工作方法正确
（1）启动：（案例1：UPS公司的高效率）
（2）讲述内容：
① 企业组织层面（案例2：会议管理的正确方式；案例3：《把信送给加西亚》的启示）
② 员工个人层面（案例4：产品推介的正确方式；案例5：高效率导游的行为）
（3）实施守则：（案例6：给下属布置任务的正确方式；案例7：“先摘好摘的果实”）
2. 时间管理
（1）启动：（案例8：65秒的宫保鸡丁）
（2）讲述内容：（案例9：职业经理人的时间支配能力分析；案例10：“30-70理论”的启示）
（3）实施守则：（案例11：开会中的时间控制）
3. 执行力文化
（1）启动：（案例12：蒙古骑兵的执行力文化）
（2）讲述内容：
① 企业组织层面（案例13：企业文化的量化和有形化；案例14：西点军校文化的启示）
② 员工个人层面（案例15：企业文化的良好范例；案例16：战略执行力文化的体现）
（3）实施守则：（案例17：员工高效执行力的培育；案例18：培训理念在企业实践中的应用）
中篇
4. 员工的重要性
（1）启动：（案例19：企业“内脑”的重要性强调）
（2）讲述内容：
① 珍视员工方略（案例20：“什么时候90天才会等于30年”；案例21：企业情感留人的方式）
② 员工执行力体现（案例22：具备高效执行力员工的自动自发，案例23：具备高效执行力员工的为人诚信）
（3）实施守则：（案例24：员工收益与成本变化规律曲线图）
5. 关注细节
（1）启动：（案例25：“门垫事件”）
（2）讲述内容：（案例26：洗手间设计中的细节管理；案例27：成功巴士公司的运作方式）
（3）实施守则：（案例28：细节管理在执行力培育中的应用）
6. 韧性强
（1）启动：（案例29：中山大学的招考）
（2）讲述内容：（案例30：韩国人民在金融危机中的表现；案例31：麦肯锡公司和新东方学校的格言）
（3）实施守则：（案例32：蘑菇管理，案例33：韧性强员工的特征）
下篇
7. 创造性
（1）启动：（案例34：当即立断的外科医生）
（2）讲述内容：（案例35：蓝海战略的实施范例；案例36：执行过程中创造性特征的体现）
（3）实施守则：（案例37：服务行业员工创造性的体现，案例38：暴风雨中新海员的表现）
8. 团队合作
（1）启动：（案例39：斯达汉诺夫制度，案例40：赌场中的团队协作）
（2）讲述内容：（案例41：一个“五人梦幻团队”简介；案例42：海战中协同作战的启示）
（3）实施守则：（案例43：成功企业中员工互助制度的构建，案例44：CEO团队的构建方法）
9. 善于分析
（1）启动：（案例45：不会侃价的人的侃价方式；案例46：某大学门口的服装店竞争）
（2）讲述内容：（案例47：成功花店送花时附赠的小礼品；案例48：青霉素的发明）
（3）实施守则：（案例49：便利店创新经营的启示，案例50：适合管理的企业规模分析）
结束语
