【课程板块简介】
一、执行力的概念与定义
1、执行的进阶概念理解--执行/执行力/团队执行力
2、执行力的行动论--把目标变成结果的行动
3、执行力的能力论--把目标变成结果的能力
4、执行力的双向结果特征
二、执行力与执行者
1、执行、执行力与执行者之间的联动关系
2、执行力与执行者的3*3矩阵模型
3、三个维度拆解高效执行者--意识/思维/逻辑
4、高效执行力的普适特征
三、阻滞执行力高效发挥的障碍解析
1、执行过程中的五大障碍
2、非正常激励下的负向执行力
3、管理者的边界感与责任感--借口与责任
4、高效执行的1、2、3、4法则
四、高效执行的催化剂与催化法则
1、人物的角度与立场
2、职务/岗位/职责的多元化理解
3、管理工具的正确选择与使用
4、如何搭建优质执行矩阵
5、执行者的授权获得与权责边界
五、执行力全面落地的四项管理策略
1、高效执行力的发源--科学的执行体系搭建
2、团队文化与执行文化
3、高效执行过程中的技术调整与技术实施
4、执行闭环与执行链接
六、执行力全面提升的四个有效途径
1、途径一：精准的自我角色定位
2、途径二：打通组织沟通的桥梁
3、途径三：将目标管理执行到底
4、途径四：培养团队的协作能力
