课程背景：
经济低迷的2015年已经过去，国内的很多企业轰然倒闭，这种状态将成为“新常态”，20
16年这个特殊的年份，经济专家们预测中国的工业企业将面临着有历史以来最大的挑战
，“等死还是自救”？那种“大投资大收入野蛮生长”的日子将一去不复返了，国内外的市
场需求也发生了巨大变化，我们企业怎么才能立足和突破呢？正像习主席说的“打铁还得
自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，老师从专业的角度来看：我们中国的
企业还存在着巨大的利润挖掘空间，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润
持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧！
课程目的：
1.让学员在学习后认识到现在企业进入困境的误区。
2.通过两天学习，让学员迅速找到企业的问题，完成自我改善。
3.通过两天学习，让学员掌握企业“修炼轻功”的要诀，加速企业“现金流”,使利润体现持
续增长。
4.通过系统学习，使每个学员做到“头脑风暴”，管理水平成倍提高。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：制造型企业总经理、厂长、高层主管
课程大纲：
第一讲：2015年，国内、外市场经济形式分析
一、国际经济环境分析
二、国内经济形式预测
1.克强指数分析
2.经济指数分析
3.利润分析
三、工业发展形式趋势
1.专业化趋势
2.智能化趋势
第二讲：企业实现利润持续增长之路
一、传统管理模式下的企业经营误区
二、不得不参与的“红海肉搏”之战
三、“红海肉搏”战的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩着财务报表“练轻功”
1.非财务人员资产负债表解读
2.非财务人员现金流量表解读
3.非财务人员利润表表解读
4.非财务人员利润分析表解读
第三讲：从组织结构精简优化成本
1.目标下的人群组织行为
3.“组织优化”的原则
4.“组织优化”的方法
5.案例互动：某企业的“组织结构优化”战略
第四讲：从企业供应链优化成本
1.和平共处“共赢商”
2.巧借资金，探低价
案例分析：掌控供应商
3.仓储部门“成本优化心法”
第五讲：抽出利剑砍掉生产成本（重点部分）
利剑一：标准作业，消除波动
利剑二：准时生产，降低库存
利剑三：流程改善，提升效率
利剑四：均衡生产，产能翻翻
利剑五：人机配合，完美结合
利剑六：全员维护，减少停机
利剑七：快速切换，灵活生产
利剑八：目视管理，一目了然
利剑九：查找根源，治标治本
利剑十：持续改进，所向披靡
案例分享：
1.图片参观某大型制造工厂
2.视频分析现场的笨重现象
3.视频分享国外的生产管理方式
第六讲：巧助客户成事业”——真伪上帝
1.真伪上帝巧识别
2.上帝的诚信价值
3.商品竞争策略巧分析
4.找准市场，打造核心竞争力
第七讲：日常管理成本优化
1.如何评估产生价值的人
2.如何优化会议时间
3.如何优化 脸面
4.如何优化预算
5.如何优化日常消耗
第八讲：“2016企业巧练轻功，运营加速度”新模式
1.企业“轻功”训练体系建设要点
2.“轻功”训练口诀分享
3.企业轻资产模式建设经验分享
