作为负责人事工作的您，是否听到过这些话？
领导说：新来的这几个大学生，你一定要用好！
财务说：忙不过来了，你赶紧给找个人吧!
销售说：销售都不好好干，你是不是给涨涨工资！
生产说：浪费太大了，你给定个管理制度吧！
员工说：我不干了，在公司一点前途都没有！
作为负责人事工作的您，是否经常听到这些话？这些都是您该做的事情吗？您能做好吗？
本次课程，将帮助您全面的理解人事工作的职责和任务，学会使用必备的工作方法和技能，能够承担人事工作的责任。
课程大纲
模块一：认识人力资源管理
1.人力资源的起源
2.人力资源的发展阶段
3.人力资源管理的角色与定位
4.人力资源管理的任务与管理者使命
5.中国式人力资源管理的模式
模块二：高效招聘与面试技巧
1.如何实施完整的招聘流程
2.STAR行为面试技巧
3.招聘中的细节技巧运作
模块三：目标管理与绩效考核体系设计
1.企业绩效考核所面临的困境
2.部门经理在绩效考核中的角色要求与团队建设
3.绩效考核的步骤
模块四：薪酬福利体系设计
1.员工福利政策
2.薪酬制度设计步骤
3.企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
模块五：员工培训与职业生涯规划
1.员工为什么业绩不好：知识、技能与态度
2.员工“外职业生涯”与“内职业生涯”
3.主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法”
模块六：劳资关系与社保
