【学习目标和收益】
为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的管理难题和困境。**真实案例，实战演练让学员们掌握4类10项管理基本功和6项管理技巧。
能够帮助繁忙的管理者在**短的2天培训中，**高强度的实战案例剖析、演练、系统的学习管理技能，提升自我管理能力，**培训可以达成：
1. 理解并结合高层/集团战略意图制定本部门的战略目标
2. 学习分解不同目标的方法，为团队成员设定目标并沟通达成年度目标的一致性
3. 挑选**合适的团队人选，进行工作委派授权
4. 辅导团队骨干、明星下属和业绩出了问题的下属。
5. 掌握自我激励和团队激励的方法，带领团队快速实现业绩突破，成为卓越管理者
【课程特色】
课程采用**新的《管理全景模拟沙盘》的形式，全部案例来自管理者在工作场景中实际遇到的问题，学员**参与课堂上的沙盘实战演练，复盘反思，在培训中模拟真实工作场景。
实战：所有案例全部源于企业真实案例改编。案例冲突点展现出真实管理者的两难境地，勾勒出上下左右面临的困境。
系统：覆盖化战略为执行、目标设定、绩效管理、授权、激励、辅导、团队管理、新经理转型等管理领域。从系统角度快速填补学员的管理弱项，系统地进行管理相关的训练。
干货：**纷繁复杂的案例，捕捉**实用的技巧、方法、工具。同时每一种管理动作背后，都配置一套马上可以使用的管理工具包，掌握4类10项管理基本功和6项技巧锻炼。
培训结束即可带回实际工作场景使用。
【培训对象】
新任管理者人以及中层管理者
【培训时间】
2天共计12小时
【课程大纲】
一、新官上任三把火：管理者/新任者在管理过程中遇到的问题
1. 收集管理者们在真实工作场景中遇到的难题
2．现场模拟工作中实际遇到挑战的场景（分组模拟问题和解决方法），
提供学员适应不同场景的工具方法
（1）关系好的同事成了下属
（2) 团队中能力突出，对于管理者不服气
（3）新招聘的员工
（4）作为管理者，自身管理底气不足
（5）如何与直线领导相处
(6) ......
3．转型管理者自我诊断工具
个人贡献者 一线经理 二线管理者 分别对应的自我诊断内容
二、业务管理：设定团队目标
1．设定部门目标
制定部门策略的维度
上下：结合公司主要的商业策略和目标，列出你所领导团队**重要的三项目标或任务
左右：跨部门的需求
未来：从三年看团队定位及布局
过去：业务复盘和组织复盘
目标分解三个方法：
（1）公式法
（2）里程碑法
（3）关键因素法
讨论实际工作中的一个目标，小组内运用所学的以上方法，进行目标分解
游戏环节：在游戏的过程中领悟上传下达的沟通方法
三、分解委派任务：谁是**合适的人选
1. 真实委派案例场景：2项委派任务不同的组内成员应该委派给谁？
2. 候选人委派评估要素：工作能力、工作余力、工作动力和发展需要，
3. 如何平衡工作任务和选择委派人员之间的关系，需要考虑哪些因素？
工具：授权委派分析表
四、目标设定面谈-挑战目标共识沟通
三步七法：
澄清信息（WHAT、WHY、担忧/阻碍）
确定方案（HOW、资源/支持）
落地执行（衡量、三心）
1.主题
（1）开启讨论
（2）澄清信息
2.方案
（3）发展方案
3.行动
（4）达成共识
（5）获得承诺
视频案例呈现：管理者与下属沟通非常有挑战的目标：
学员三轮练习分别扮演管理者，下属还有观察员
五、辅导下属：发展能力提升业绩
1. 真实案例，辅导下属练习，分享与反馈
2. 有效反馈：STAR原则
S ：情况
T : 任务
A : 行动
R : 结果
3. 激励下属的方法
（1）威胁
（2）利诱
（3）赋能
4. 有效激发内驱力的三大要素
（1）有意义的工作
（2）积极地工作环境
（3）个人价值感
激励的案例练习
一个高绩效团队与一个表现平平的团队有什么区别
