【学习目标和收益】
为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的团队设定和达成目标时遇到的难题和困境。**真实案例，实战演练让学员们掌握4项管理基本功和6项管理技巧。
能够帮助繁忙的管理者在**短的2小时培训 2小时练习和总结中，**高强度的实战案例剖析、演练、系统的学习管理技能，提升自我管理能力，提升整体团队的目标业绩达成。通透了解目标、预算和经营之间的关系，**培训可以达成：
1. 理解并结合高层/集团战略意图制定本部门的战略目标
2. 学习分解不同类型目标的方法，为团队制定年度预算、团队目标、分解每位成员目标并沟通达成年度目标的一致性
3. 目标设定面谈-挑战目标共识沟通，学习如何将有挑战的目标分配给团队成员
【课程特色】
实战：所有案例全部源于企业管理真实面临的困难挑战实际案例。案例冲突点展现出真实管理者在带领团队达成目标时遇到的困境以及**模拟场景练习，达成**终目标
系统：覆盖化战略为执行、目标设定、绩效管理、有挑战的目标面谈共识沟通、新经理转型等管理领域。快速填补学员的管理弱项，系统地进行管理相关的训练。
干货：**实战案例，捕捉**实用的技巧、方法、工具。同时每一种管理动作背后，都配置一套马上可以使用的管理工具包，掌握4项管理基本功和6项技巧锻炼。
培训结束即可带回实际工作场景使用。
【培训对象】
新任管理者人以及中层管理者
【培训时间】
2小时 培训 2 小时 练习 总结
【课程大纲】
一、业务管理：设定团队目标
1．设定部门目标
制定部门策略的维度
上下：结合公司主要的商业策略和目标，列出你所领导团队**重要的三项目标或任务
左右：跨部门的需求
未来：从三年看团队定位及布局
过去：业务复盘和组织复盘
目标分解三个方法：
（1）公式法
（2）里程碑法
（3）关键因素法
工作中的实际案例分享，对于不同目标的分解方法进行有效的深度剖析
二．挑战目标设定面谈-挑战目标共识沟通
三步七法：
澄清信息（WHAT、WHY、担忧/阻碍）
确定方案（HOW、资源/支持）
落地执行（衡量、三心）
1.主题
（1）开启讨论
（2）澄清信息
2.方案
（3）发展方案
3.行动
（4）达成共识
（5）获得承诺
视频案例呈现：管理者与下属沟通非常有挑战的目标：
三．布置课后作业
1. 运用三种不同分解目标的方法对业务部门的实际目标进行分解
2. 三人一组课后练习，挑战目标设定面谈（提前给目标面谈的实际案例）
四．学员运用不同目标分解的方法对设定目标进行分解 课上分享和教师点评总结
1.每个人是否能够熟练掌握目标分解的三个方法
2.学员之间进行线上角色扮演的演练，目标设定面谈（领导/下属/观察员）
3.学员之间点评
4.老师对于每位学员的方法掌握、技巧运用、改善提升建议等进行点评和总结
