为什么项目做得越多，反而越赔钱？ 多项目管理和单项目管理的区别是什么？ 如何在多个项目之间进行协调？ 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以 长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 经过系统的培训，助您掌握多项目管理的技能。
1企业级项目管理与多项目管理
1.1项目管理概述
1.2 什么是企业级项目管理？
1.3企业级项目管理的特征
1.4多项目管理概述
1.4.1 多项目管理的概念
1.4.2 多项目管理的目标
1.4.3 多项目管理与单项目管理的比较
1.4.4 企业环境对项目管理的影响
2 项目的筛选和管理策略
2.1 项目的战略规划
2.2 项目分类
2.3 项目优先级管理
案例：项目分类举例
3 配备合适的项目经理
3.1 选拔项目经理的条件— 参考项目特征
3.2 项目经理的能力素质
案例：团队人员分析
案例：选拔项目经理
4 项目的统筹和协调
4.1 什么是项目的统筹和协调
4.2 如何实现项目统筹和协调？
4.2.1 PMO设置
4.2.2 项目的整合管理
4.2.3 各类矛盾和冲突的平衡
5 项目的资源管理
5.1 资源管理的内容
5.2 资源库的建设和维护
5.3 资源能力规划
5.4 资源监控
5.4.1 资源调拨率
5.4.2 资源使用率
案例：盲目添加资源的后果
6 项目的度量和分析
6.1 项目度量的工作步骤
6.2 基本度量和派生度量
6.3 数据度量与信息系统
案例：数据分析的作用
