企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗？ 为什么要建设项目管理体系？ 项目管理体系建设中普遍存在的问题是什么？ 为什么PMO的价值难以彰显？ 项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，可以提供项目管理的指导，基于统 一标准化的有效沟通，促进对用户的承诺，便于建立信任机制，提升组织项目管理成熟度。
**单元 ：项目与项目管理
u 项目与项目管理的概念
u 项目与运营的比较
u 项目管理管什么？
u 项目管理的层次
u 企业环境与项目管理
第二单元 项目管理体系概述
u 什么是组织级项目管理？
u 项目管理的战略高度
u 企业管理体系与项目管理
ü 企业管理的简单模型
ü 项目管理与其他管理学科的不同
u 项目管理体系建设的动因和目标
ü 项目经理、企业高层、客户的需求
ü 规范化、技能化、数字化、职业化
项目管理体系组成案例
ü 某知名外企项目管理体系简要介绍
ü 某大型企业项目管理组成介绍
ü 某企业项目管理体系7X3 模型介绍
讨论：您的企业有项目管理体系吗？
第三单元：项目管理的组织体系
u 组织体系要素
u 项目管理特点
u 三种形式的项目管理组织
ü 职能式组织形式
ü 项目式组织形式
ü 矩阵式组织形式
u 项目角色
讨论：您的企业以哪一种组织形式为主？为什么？
第四单元 项目管理办公室PMO
u 几种PMO的职责和职能
ü 战略型PMO的职责和职能
ü 控制型PMO的职责和职能
ü 保证型PMO的职责和职能
ü 支持型PMO的职责和职能
u 如何客观了解和分析项目管理现状？
u 如何给企业中的PMO准确定位？
u 如何使PMO工作常态化？
案例分享：某企业PMO创建、运作的完整历程
讨论：您了解您的企业项目管理现状吗？
第五单元：项目管理的规范和流程
u 体系文件结构
u 项目管理的整体流程
u 过程基本要素
u 设计项目管理规范和流程要点是什么？
ü 体系文件的层次与数量的关系
ü 项目过程中的头、尾和中间执行
全套项目管理体系文件实例展示
第六单元：项目考核体系
u 项目考核的特点
u 项目考核的指标
u 项目考核的流程
案例分享：失败的项目绩效考核（6个版本的考核方案）
第七单元：项目管理信息平台
u 项目管理信息平台的作用
u 项目管理信息平台的特点
u 信息系统的功能设计
ü 总体规划示例
ü 模块功能示例
第八单元：项目管理队伍建设
u 项目管理人员的成长模型
ü 各级项目管理人员的工作重点和技能要求
ü 三次转变中的挑战
u 培训课程体系设计
案例讨论：为何推行项目管理陷入困境？
