【课程背景】
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。
站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题：
Ø 经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？
Ø 如何**财务分析提升企业经营管理水平？
Ø 如何读懂财务报表和关键指标更好地支持经营决策？
Ø 如何**关键点的稽核检查更好地控制企业经营风险？
Ø 如何更好地使用信息和财务管控手段，帮助企业健康成长？
如果您有以上困惑，不妨听一听本课程，或许您会豁然开朗！
【课程收益】
l 了解-财务管理的基础知识
l 了解业财融合的重要性
l 掌握-财务报表阅读方法和核心数据的意义
l 透视-企业经营数据分析指标，了解企业经营状况
l 清晰-财务报表的粉饰及识别
l 理解-业财融合工具和方法对企业运营的影响
【课程对象】
企业管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
**单元：如何理解财务管理的重要性？
1、财务管理的作用
Ø 监控企业的运行状况—仪表盘
Ø 保护公司和个人的安全
Ø 操盘手有效管理企业的工具
Ø 用数字化掌控企业
Ø 对外表现企业的语言和窗口
2、财务管理的职能
Ø 基本职能：
①做好账
②交好税
③管好钱
Ø 管理职能
①分析与报告
②成本管理
③风险管理
④预算管理
3. 企业财务系统基础
Ø 会计的基本要素
Ø 会计核算的基本原则
Ø 财务管理的目标及基本原则
第二单元：如何阅读理解财务报表？
1、快速理解企业的三大报表
Ø 资产负债表项目解读
Ø 利润表项目解读
Ø 现金流量表项目解读
Ø 三大报表的关系是什么？
2、财务报表的重要项目与经营解读
Ø 货币资金：安全与收益
Ø 应收账款：销售额与风险
Ø 存货：影响因素
Ø 固定资产：警惕固定费用
Ø 负债率：财务杠杆与风险
Ø 收入：市场战略与影响因素
Ø 生产成本与运营费用: 循环改善与持续优化
Ø 人力成本与研发费用：核心竞争力打造
Ø 净利润：是追求利润率还是追求净利润总额
Ø 现金流：如何管理资金风险
第三单元：如何**财务分析把握经营关键？
Ø 企业盈利能力的指标分析
Ø 企业运营能力的指标分析
Ø 企业财务安全的指标分析
Ø 企业发展能力的指标分析
Ø 企业做综合能力分析
第四单元：三表入手，如何透视企业经营？
Ø 应收账款：未冲销的坏账还是资产吗？
Ø 其他应收账款：借出去的钱可能早已花完
Ø 长期股权投资：假投资，真转钱
Ø 千羊之皮不如一狐之腋：公司资产质量分析
Ø 账面货币资金多，不一定真有钱
Ø 交易性金融资产：账面价值靠天吃饭
Ø **账龄分析应收账款质量
Ø 存货价值：有可能是一笔糊涂账
Ø 投资性房地产：位置决定价值
Ø 固定资产有可能虚高也有可能被低估
Ø 在建工程有可能是资金黑洞
Ø 投资含金量VS含水量
Ø 关注资产的质量
Ø 负债：代表你的信用能力，也呈现你的风险水平
Ø 不是所有的负债都需要用货币偿还
Ø 负债的双面性：负债是天使还是魔鬼
Ø 股东投资VS债权人借款
Ø 所有者权益公司经营的“压舱石”
Ø 关注实收资本和资本公积
Ø 留存收益
Ø 判断公司盈利持续性标准
Ø 判断期间费用是否合理的
Ø 如何管控战略成本（费用）
第五单元：如何识别财务报表粉饰？
Ø 财务报表粉饰定义
Ø 报表粉饰动机
Ø 财务报表粉饰的类型
Ø 报表粉饰风险信号
Ø 报表粉饰识别
第六单元：怎样理解业财融合趋势？
Ø 基于价值链的企业经营管理活动
Ø 赋予财务管理新内涵
Ø 财务会计，税务会计、与管理会计之间的关系
Ø 财务转型路径分析
Ø 财务赋能价值创造型财务四大功能
Ø 价值创造型财务管理体系的三个组成部分
