【课程背景】
从震惊世界的美国的安然事件，到中国的中航油事件；经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产事件---
回顾事件发生经过，历历在目，敲响长鸣警钟---
导致事件的发生，究其原因：
其一：职业道德问题！
其二：企业风险内控问题！
我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全风险内控体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。
本课程就是站着财务人员的视角-在业财融合的全新理念下-结合美国COSO，在强化相关责任人的职业道德同时，在内控环境，内控活动 ，内控监督，内控评价，内控信息化的维度，找准落脚点，切实，真正的做到“内控”保障企业稳定，持续的发展！
【课程收益】
l 案例分析分内控缺失对企业巨大影响
l 财会人员责任及专业度在职业道德的体现
l 正确定位财会人员在风险管理中的角色
l 掌握风险内控和风险管理基本原理
l 掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法
l 重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略
【课程对象】
财会人员
【课程时间】6小时
【课程要求】
l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 每组白纸若干，做习题使用；
【课程大纲】
**单元：管理人员对风险管理内控的困惑？
【案例】分析缺失内控的惨重危害
n 我国内控的现状
² 量化之惑－缺少量化工具
² 流程之惑－缺少标准化
² 违规之惑－有章不循
² 舞弊之惑－违规操作
² 报告之惑－技术失误
n 财会人员责任与专业
² 职业道德的基本要求
² 专业度的基本要求
第二单元：怎样理解风险管理与规范的基本原理？
COSO内控规范模型
² COSO模型
² 萨班斯法案的主要精神
² 我国风险管理与内部控制的实践
n 风险管理与内控规范基本知识和理念
² 3个“五”浓缩风险内控的核心内容
² 五大目标－合规、真实、效益、战略、安全
² 五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本
² 五大要素－环境、评估、管控、信息、监督
² ERM2004全面风险管理
² ISO31000风险管理原则和方针（国际标准）
第三单元：财会人员必备的三种风险控制基本功是什么？
² 读懂财务报表－让舞弊行为无处藏身
² 科学指挥－做好风险全流程
² 锁定重大风险－识别重大风险，锁定重大分析，解除重大风险
第四单元：风险控制的基本思路和流程是怎样的？
² 风险内控方案的制定
² 风险内控方案的执行
² 风险内控方案的评价
² 风险内控方案的改进
第五单元： 企业风险管理识别、评估及应对策略怎么操作？
² 企业风险类别
² 企业风险信息收集的五种方法
² 企业风险定性与定量评估
² 企业风险图谱与企业风险应对策略
