【课程背景】在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，降本增效是企业老生常谈话题，但实际操作起来，管理者们感觉非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何‘’有效‘’成本控制？ 如何‘’有效‘’做到企业成本的精细化管理？
管理者们是不是有这样的体验？
降本就是降低，材料，人工，和费用？
具体体现在：
降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？
降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？
降本就是要计划投入的投资延后或者不投入了？
降本就是降低运营中的一切费用？应该招待的客人不招待了，减少招待费用？应该做的广告不做了，减少销售费用？应该付出的车间维修费用，不维修了，减少运营费用？应该付出的开发新产品的费用暂停研发，减少研发费用？
NO！NO！NO！ 我们的理念是：
降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值
降本增效：不降低员工的工资和福利
降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！
从财务会计降本的思维走向管理会计降本的思维！真正的切合实际，由“要求降本”到“我要降本”！
本课程就是站着管理者的视角-在业财融合的全新理念下-对企业业务的价值链环节的成本进行分析，分类，业务部门找准落脚点，切实，真正的做到“有效”降本增效，实现企业利润**大化。
【课程收益】1. “快速阅读”“理解分析”三张财务报表
2. “业财融合”的视角解析企业有效控制成本的“六大关键”
3. “业财融合”视角解析成本在全价值链的具体体现
4. 综合运用成本管理的‘’八大方法‘’
5. 健全成本核算精细化的“六大体系”
6. 掌握有效降本的行动计划的撰写和执行
7. 掌握机制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时长】1-2天【课程要求】² 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
² 白纸若干，做习题使用。
【课程大纲】**单元：“快速”“阅读理解”三张财务报表
1、“快速解析”资产负债表
2、“快速解析”利润表
3、“快速解析”现金流量表
4、 解析会计成本的概念，范围，要素
5、 降本增效和挖潜的意义
6、 打一场降本增效的战役
第二单元：“有效”降本的“六大关键”
1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上：“业财融合”的视角深入”价值链环节“管控成本
3、方法上：综合运用成本控制八大方法
4、体系上：健全成本管控“六大体系”
5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上：激发全员降本增效”能动性“
第三单元：“业财融合”的视角深入”价值链环节“管控成本
1、产品研发环节
2、产品生产工艺环节
3、材料采购环节
4、产品生产环节
5、产品质量环节
6、产品营销环节
7、项目投资环节
8、人力资源HR管理环节
9、财务管理环节
10、日常管理环节
11、企业战略环节
讨论1
企业成本具体体现在哪里？
第四单元：综合运用成本控制“八大方法”
1、标准降本工具和方法的使用
2、预算降本工具和方法的使用
3、结构降本工具和方法的使用
4、技术降本工具和方法的使用
5、规模降本工具和方法的使用
6、效率降本工具和方法的使用
7、政策降本工具和方法的使用
8、机制降本工具和方法的使用
讨论2
从综合运用降本增效的八大方法想到的？
第五单元：健全成本管控“六大体系”
1、成本定额体系建立的关键
2、成本核算体系建立的关键
3、成本预算体系建立的关键
4、成本分析体系建立的关键
5、成本控制体系建立的关键
6、成本考核体系建立的关键
第六单元：制定并实施降本增效“行动计划”
1、 优化全面成本管理体系
2、 企业实施精细化核算的总体思路和方法
3、 制定并实施降本增效行动计划实操
第七单元：激发全员降本增效”能动性“
1、激发全员降本增效的能动性方法和工具
2、走出成本控制的误区-迎接业财融合全新理念
