所属领域
人力资源 > 薪酬管理
适合行业
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
课程背景
课程目标
课程时长
两天
适合对象
董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员
课程大纲
第一节：解读薪酬与薪酬管理
1、如何理解现代薪酬体系
2、如何进行有效的薪酬管理
3、哪些因素会影响薪酬管理
第二节：战略性薪酬
1、战略性薪酬管理概述
2、企业战略性薪酬管理体系设计
3、如何匹配战略性薪酬管理体系与企业战略的关系
第三节：工作分析为成功管理打好基础
1、解读工作分析
2、工作信息的收集与分析
3、工作的描述与修订
第四节：岗位评价
1、解读岗位评价
2、岗位评价方法
3、岗位评价的工作流程
4、岗位评价实施案例
第五节：企业薪酬水平
1、薪酬水平决策
2、如何进行薪酬水平决策
3、如何开展薪酬市场调查
第六节：薪酬结构设计
1、公平性视角审视薪酬结构
2、如何进行薪酬结构设计
3、宽带薪酬：助你舞好薪酬这柄“双刃剑”。
第七节：技能薪酬—以人为基础的薪酬体系
1、技能薪酬体系—引导员工技能的纵向发展
2、技能薪酬体系设计与实施
3、能力薪酬——将“能力”开发引入薪酬管理
第八节：绩效薪酬：业绩薪酬体系
1、业绩薪酬:一种基于“多劳多得”的薪酬设计
2、业绩薪酬的设计与实施
第九节：绩效薪酬：激励薪酬体系
1、行为导向的绩效薪酬观
2、激励薪酬的设计与实施
3、团队激励薪酬的设计与实施
4、长期激励薪酬：关注战略目标的薪酬设计
第十节：高层管理人员薪酬设计与实施
1、解读高管人员薪酬
2、如何为高管人员设计薪酬
3、年薪制设计与实施
4、如何设计股票期权计划
第十一节：特殊员工的薪酬设计与管理
1、专业技术人才薪酬设计与管理
2、企业营销人员薪酬设计与管理
3、如何设计外派员工薪酬
第十二节：员工福利设计与管理
1、员工福利的构成内容
2、如何设计和实施员工福利计划
3、点数化弹性化福利设计
课程标签：企业目标管理与绩效考核
